蘇州hrbp培訓公司
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-09
企業(yè)一切經營活動的動力，均來自于企業(yè)內部的人力資源，人力資源的素質與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要，對企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的要求，不僅僅要掌握人力資源的專業(yè)知識與技能，更應熟知企業(yè)的業(yè)務模式與運營流程，能夠有效的運用各種人力資源手段協(xié)助企業(yè)提高經營業(yè)績，構建支持企業(yè)長期發(fā)展的經營基礎。企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。
隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：“你們的價值到底在哪里？”、“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？”人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。那么我們將如何解決這一系列的問題？
人力資源為什么要學習HRBP
1、HRBP的角色定位和核心價值在哪里，如何避免成為業(yè)務部門的“旁從”或“大秘”？
2、作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯(lián)動，解決業(yè)務痛點、難點？
3、作為HR多面手，HRBP如何快 速提升專業(yè)知識、必備技能和綜合素養(yǎng)？
HRBP培訓課程介紹
HRBP培訓方案大綱
第 一單元：與業(yè)務共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務部門做什么？
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務對接的三種角色
案例討論：連隊上的黨支部與政委
從HR（參謀）到HRBP（政委）
第二單元：HRBP（政委）的十大工作要點
建立起伙伴關系
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
第三單元：如何當好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知識結構
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路徑
明確工作職責
與業(yè)務達成共識
深入了解業(yè)務
組織問題診斷
提供解決方案
組織強化與提升
HRBP（政委）如何獲得業(yè)務負責人的支持
溝通工具：獨孤九劍
案例討論：績效管理的推行
現(xiàn)場演練：業(yè)績下滑的分公司