HRBP系統(tǒng)培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-09
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通 過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。
企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力，均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要，對企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的要求，不僅僅要掌握人力資源的專業(yè)知識與技能，更應(yīng)熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營流程，能夠有效的運(yùn)用各種人力資源手段協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，構(gòu)建支持企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。
人力資源為什么要學(xué)習(xí)HRBP
1、HRBP的角色定位和核心價(jià)值在哪里，如何避免成為業(yè)務(wù)部門的“旁從”或“大秘”？
2、作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯(lián)動，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)？
3、作為HR多面手，HRBP如何快 速提升專業(yè)知識、必備技能和綜合素養(yǎng)？
HRBP培訓(xùn)課程介紹
HRBP培訓(xùn)方案大綱
思考：人力資源部門存在的價(jià)值在哪里？
第 一講：HR應(yīng)具備的危機(jī)意識和戰(zhàn)略思維
一、人力資源管理者的現(xiàn)狀與思考
1. 人力資源管理者的現(xiàn)狀：與蕞佳實(shí)踐的差距
2. 人力資源管理者自身的高度與視野
3. 企業(yè)對待人力資源管理工作的態(tài)度
思考：人力資源部門如何從“伙計(jì)”成為“伙伴”
4. 人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值？
1）眼：形成由外而內(nèi)的視角與習(xí)慣
2）心：深刻理解業(yè)務(wù)需求
3）腦：提供經(jīng)過深思熟慮的解決方案助力業(yè)務(wù)成功運(yùn)作
5. 人力資源的工作開展要以經(jīng)營為中心
1）一切工作來源于經(jīng)營；一切工作服務(wù)于經(jīng)營；一切工作衡量于經(jīng)營
2）人力資源的價(jià)值直接在經(jīng)營活動中體現(xiàn)
3）人力資源的工作效果直接由經(jīng)營結(jié)果檢驗(yàn)
二、HR如何轉(zhuǎn)變思維提升能力
1. 人力資源如何支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？
1）轉(zhuǎn)變觀念：從服務(wù)業(yè)務(wù)部門到服務(wù)經(jīng)營發(fā)展
2）轉(zhuǎn)變時間：從事務(wù)性工作到策略性工作
3）轉(zhuǎn)變技能：從人力資源傳統(tǒng)技能到業(yè)務(wù)服務(wù)技能
2. 人力資源的角色轉(zhuǎn)變
1）執(zhí)行者
2）專業(yè)人員
3）業(yè)務(wù)伙伴
3. 人力資源角色轉(zhuǎn)變的三個維度
1）從專業(yè)導(dǎo)向到經(jīng)營導(dǎo)向
2）從Function HR到Business HR
3）從事務(wù)型HR到戰(zhàn)略型HR
4. 人力資源的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變
1）減法：減少事務(wù)性工作
2）加法：增加策略性工作
3）乘法：讓人力資源的工作對經(jīng)營運(yùn)作貢獻(xiàn)戰(zhàn)略性價(jià)值
5. HR如何轉(zhuǎn)變思維提升能力
1）從專業(yè)思維到經(jīng)營思維
2）從人力資源到人力資本
3）了解行業(yè)的發(fā)展與趨勢
4）了解競爭對手的基本情況
5）熟悉本企業(yè)的核心競爭力
6）熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
7）具備管理咨詢和輔導(dǎo)能力
研討：我們的工作現(xiàn)狀與我們所期待的未來
第二講：HR三支柱模型在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 人力資源的三支柱模型：HRBP、HRCOE、HRSSC
1）HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）
2）HRCOE（領(lǐng)域?qū)?家）
3）HRSSC（人事服務(wù)共享中心）
2. HRBP在三支柱模型中的定位與功能
3. 應(yīng)用HRBP的關(guān)鍵成功因素
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：騰訊的HR三支柱是如何分工落地的
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：V-CROSS：華為的HRBP模型
4. HRBP的角色定位
1）戰(zhàn)略伙伴
2）HR解決方案集成者
3）HR流程運(yùn)作者
4）關(guān)系管理者
5）變革推動者
6）核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動者
5. HRBP的關(guān)鍵技能
1）戰(zhàn)略管理：基于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合
2）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：組織診斷、教練式輔導(dǎo)、管理人才培養(yǎng)
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：配合發(fā)展的需要組建團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì)
第三講：HR轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵技能訓(xùn)練
一、深入業(yè)務(wù)：從了解業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)需求開始
1. 如何快速了解自己所在的行業(yè)
2. 這個行業(yè)的鏈條是如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來的？
演練：根據(jù)模型圖畫本企業(yè)的價(jià)值鏈
3. 如何快速的了解公司業(yè)務(wù)？
演練：選擇其中一個價(jià)值環(huán)節(jié)繪制流程圖
4. 如何蕞有效與業(yè)務(wù)部門溝通？
1）說他們聽得懂的語言
2）虛心向他們請教
3）和他們一起思考創(chuàng)新
4）接納他們的建議想法
5. 業(yè)務(wù)部門需要人力資源做什么？
案例：如何對接業(yè)務(wù)部門的招聘需求
角色扮演：與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對話的技巧
二、組織診斷：從經(jīng)營數(shù)據(jù)掌握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
1. 多渠道獲取內(nèi)、外部數(shù)據(jù)與信息
案例：內(nèi)、外部信息的充分利用
2. 學(xué)會分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握組織現(xiàn)狀
演練：經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析與診斷
3. 為企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供有效建議
研討：我們可獲取哪些經(jīng)營數(shù)據(jù)？如何有效利用這些經(jīng)營數(shù)據(jù)？