人才培育策略課程

人才是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉，人才的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進(jìn)的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的人才選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級管理者致勝商場的法寶。對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成極大的瓶頸，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為成長型企業(yè)面臨的普遍問題。本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，倡導(dǎo)打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。幫助成長型企業(yè)建立個(gè)性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問題。

1、透析人才梯隊(duì)管理存在的主要問題

2、掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的方法、精髓

第一階段：高潛力人才庫建設(shè)

●小練習(xí)：發(fā)現(xiàn)你的潛能

●常見的高潛力人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

●案例討論：潛力人才庫的難點(diǎn)與弊端

●如何實(shí)施人才需求分析

●如何界定潛力人才標(biāo)準(zhǔn)：

●任職資格體系

●勝任力標(biāo)準(zhǔn)

●工具：通用勝任力詞典

第二階段：評價(jià)中心技巧

●常見的人才盤點(diǎn)方法

●績效考核

●360度測評

●結(jié)構(gòu)化面談

●360度訪談

●情境面談/小組面談

●評鑒-發(fā)展中心

●如何設(shè)計(jì)和組織人才盤點(diǎn)會(huì)議

●人才盤點(diǎn)會(huì)議的議程

●常見的問題和處理策略

●小結(jié)

第三階段：人才發(fā)展體系建設(shè)

●輔導(dǎo)與反饋

●人才發(fā)展項(xiàng)目制定

●常見的人才培養(yǎng)方式和利弊

●人才發(fā)展項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

●案例研討

●發(fā)展效果評估的方法

●模擬練習(xí)：設(shè)計(jì)加速人才培養(yǎng)項(xiàng)目

第四階段：戰(zhàn)略性繼任計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

●建立職業(yè)發(fā)展體系

●設(shè)計(jì)人才地圖

●人才綜合評估與發(fā)展規(guī)劃

●戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會(huì)議的設(shè)計(jì)

●人才風(fēng)險(xiǎn)管理

●風(fēng)險(xiǎn)列表

●關(guān)鍵經(jīng)歷增長計(jì)劃

●上崗支持計(jì)劃擬定

●模擬練習(xí)

●綜合演練1：高潛力儲(chǔ)備人才庫建設(shè)

●綜合演練2：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃

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人才梯隊(duì)的建設(shè)對企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義，它解決了企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)、確保人才無斷層、營造積極的人才文化三大問題。

1.產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)。在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，一小部分人占據(jù)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)很大比例的產(chǎn)出，這些就是明星員工。要保障企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)，必不可少的就是充分運(yùn)作的人才梯隊(duì)。

2.確保人才無斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)變動(dòng)，或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時(shí)，組織的人才梯隊(duì)可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位，確保業(yè)務(wù)不受影響。

3.營造積極的人才文化。優(yōu)質(zhì)的人才梯隊(duì)既是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量，也是員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)通道，同時(shí)還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn)，能夠?yàn)楣疚嗟膬?yōu)質(zhì)人才，形成人才供應(yīng)的正循環(huán)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。