OKR績效體系在線學(xué)習(xí)

OKR是Objectives and Key Results的縮寫，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

◆了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性

◆掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法

◆訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

◆學(xué)會(huì)運(yùn)用績效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工

◆理解認(rèn)可與激勵(lì)對員工績效的影響度

◆掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）

1.開場活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？

2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？

3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金

5.OKR績效管理的7大核心理念

6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

8.游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；

2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？

5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定

2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

3.績效考核的問題及處理

4.績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）

1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？

2.變革成功的核心要素

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OKR執(zhí)行過程中，每周一團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)。每周五召開“勝利會(huì)議”，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果，進(jìn)行透明的溝通，狀態(tài)分析，更新信心指數(shù)。每周重復(fù)這樣“明確責(zé)任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實(shí)現(xiàn)了OKR分步驟的落實(shí)，OKR在溝通中進(jìn)行，是一個(gè)重要的溝通工具，組織解決溝通問題，就解決了70%的問題。