重慶非人力資源管理培訓(xùn)公司
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-01-16
非人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)讀員工離職或總是找不到對(duì)的人,究竟是人力資源部的問(wèn)題還是用人部門(mén)的問(wèn)題?用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的分工應(yīng)該如何確定?培養(yǎng)下屬誰(shuí)的職責(zé)更多一些?有哪些簡(jiǎn)單、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法?出現(xiàn)勞資
非人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
員工離職或總是找不到對(duì)的人,究竟是人力資源部的問(wèn)題還是用人部門(mén)的問(wèn)題?用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的分工應(yīng)該如何確定?培養(yǎng)下屬誰(shuí)的職責(zé)更多一些?有哪些簡(jiǎn)單、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法?出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)用人部門(mén)與人力資源部門(mén)要如何協(xié)調(diào)和配合?如何才能讓每一位部門(mén)負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢……,類似這樣問(wèn)題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。究其原因,這些疑問(wèn)的出現(xiàn)很大程度上同部門(mén)負(fù)責(zé)人(即非人力資源經(jīng)理)不善于進(jìn)行人力資源管理緊密相關(guān)。
諾達(dá)**為您推薦以下非人力培訓(xùn)的專題課程,深入講解非人力資源經(jīng)理與人力資源部門(mén)的職責(zé)分工,結(jié)合大量的案例分析討論和實(shí)際操作,將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使普通管理者在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就可**掌握人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實(shí)戰(zhàn)技能,幫助企業(yè)非人力資源經(jīng)理們成為人力資源管理的高手。
非人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,使管理者能夠有效經(jīng)過(guò)對(duì)人的管理推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
2、提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識(shí)、風(fēng)控意識(shí),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。
課程要素
非人力資源管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:新時(shí)期人力管理的新特征
1.1自我實(shí)現(xiàn)人到來(lái):人力資本時(shí)代需管理進(jìn)步
1.2不確定的新時(shí)期:企業(yè)須快速發(fā)展組織能力
1.3業(yè)務(wù)經(jīng)理愁管人:業(yè)務(wù)經(jīng)理管人難原因探討
1.4人力管理責(zé)任人:業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)全部管理責(zé)任
第二講:抓住本質(zhì)招到人
2.1講清需求是基礎(chǔ)
2.2業(yè)務(wù)部門(mén)去招聘
2.3提高面試的精準(zhǔn)度
2.4招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.5珍惜試用期管理
第三講:用心培育好員工
3.1新型師徒制培育新員工
3.2培養(yǎng)高潛員工
3.3培訓(xùn)結(jié)果落實(shí)地
3.4培訓(xùn)協(xié)議用得妙
3.5培訓(xùn)體系強(qiáng)賦能
第四講:績(jī)效薪酬聚人心
4.1人力資本參與利潤(rùn)分配
4.2薪酬管理三個(gè)雷區(qū)
4.3精準(zhǔn)激勵(lì)“薪”中有數(shù)
4.4激勵(lì)的杠桿
4.5績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)技術(shù)誤區(qū)
4.6個(gè)人績(jī)效薪酬面談技巧
4.7員工調(diào)崗調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)管控
4.8用工成本的合理控制
第五講:淘汰不合適的人
5.1主動(dòng)淘汰是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)
5.2主動(dòng)淘汰是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)
5.3識(shí)別不合適員工的方法
5.4主動(dòng)淘汰的方式方法
5.5員工離職時(shí)勞動(dòng)糾紛預(yù)防
第六講:企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)根基
6.1高嚴(yán)格高人性的文化
6.2用物質(zhì)文化包裹員工
6.3用制度文化保護(hù)員工
6.4用精神文化發(fā)展員工
6.5平衡員工工作與生活
6.6選擇認(rèn)同文化的員工
6.7潤(rùn)物有聲有色保落地
第七講:抓住人心留住人
7.1員工流動(dòng)的雙重影響
7.2員工流動(dòng)的關(guān)聯(lián)因素
7.3員工流失的部門(mén)原因
7.4員工辭職的136定律
7.5員工辭職的敏感時(shí)段
7.6員工辭職的分期征兆
7.7員工離職的應(yīng)急方案
7.8是挽留還是熱烈歡送
7.9新時(shí)期的留人三要素
第八講:業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR形成人力資源管理合力
8.1業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力修煉
8.2向人力資源高手精進(jìn)
8.3構(gòu)建好員工關(guān)懷體系
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
-
劉世榮-著名實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
清華大學(xué)總裁班特聘教授、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)授證講師、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家、美國(guó)阿拉莫(ALAMO);《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師;《行動(dòng)學(xué)習(xí)》催化師;財(cái)務(wù)師資網(wǎng)講師。臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
培訓(xùn)過(guò)程中老師張弛有度、亦莊亦諧,運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言,以穿插啟發(fā)性小故事及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的授課方式,讓大家在趣味中深刻了解到人力資源管理的重要性。讓我們明白:管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)起本部門(mén)人力資源管理和人才培養(yǎng)的責(zé)任,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。同時(shí)管理者應(yīng)認(rèn)清角色定位,抓住人性、知人善用、人盡其才,才能有效進(jìn)行管理及激勵(lì)。識(shí)人是一種智慧,用人是一種胸懷,管理者要培養(yǎng)下屬的職業(yè)精神及業(yè)務(wù)技能,起到選人、育人、用人、留人的核心作用。
熱門(mén)HR線上課程推薦
The course characteristic-
《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》
線上錄播課程價(jià):399元/人
-
《激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
線上錄播課程價(jià):499元/人
-
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
線上錄播課程價(jià):499元/人
-
《向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱》
線上錄播課程價(jià):499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā) 展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè),做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
最新新聞
- 企業(yè)人才梯隊(duì)搭建培訓(xùn)課程
- 高潛人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 公司人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 人才梯隊(duì)培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 搭建關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)
- 杭州人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
- 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 成都人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程