東莞企業(yè)文化管理總裁班

在全面深化改革的背景下，國企黨建工作有那些重要指示？

如何解讀《全國國有企業(yè)黨的建設工作會議》？

新時代國有企業(yè)黨建面臨那些問題？

國有企業(yè)如何加強黨建工作？

如何將企業(yè)黨建和企業(yè)文化有機融合，打造企業(yè)核心競爭力？

如何將國企黨建工作開展的趣味十足？

諾達**為您推薦以下課程為您解決以上所有難題，幫您**解決以上難題，讓您和您的企業(yè)在新時代領(lǐng)會中央對企業(yè)黨建新要求，將黨建轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，核心競爭力，助企業(yè)贏得商機。

1、了解文化與企業(yè)文化的框架體系

2、掌握文化與企業(yè)文化的基本概念、作用范疇和建設效果

3、經(jīng)過大量真實的案例和思考題來激發(fā)學員學會用企業(yè)文化思維開展工作，思考個人成長，推動組織發(fā)展

第 一體系：大學之道在明明德

道德需要自我完善

（一）管理者是團隊品德集大成者

誠意、正心---您的品德決定團隊的風氣與活力

問題呈現(xiàn)：

1.有道無德，必遭妖魔；有德無道，一座空廟

2.不公則不明，無廉則無威

3.義利不分，取舍不定

解決方法：

思想：

管理者的使命感

行為：

1.一日三省吾身，以理馭情

2.公生明，廉生威，道德為先

3.見利思義，舍小利取大義，大義即公眾權(quán)益

（二）明德三思：視思明、聽思聰、疑思問

透過現(xiàn)象看、聽、問事物的本質(zhì)，才是格物致知

問題呈現(xiàn)：

1.一葉障目，不見泰山

2.聽而斷之；聽而忘之

3.不懂裝懂，恥于下問

解決方法：

思想上:

人非圣賢，孰能無過，知過能改，善莫大焉

行為：

1.道而無形，尋道需撥開樹葉，即透過現(xiàn)象，本質(zhì)立現(xiàn)

2.聽完——聽清——聽懂；兼聽則明，偏信則暗

3.知之為知之，不知為不知，是知也！是誠也！

（三）.敬德兩思：事思敬才能言思忠

管理者做什么比說什么更重要

問題呈現(xiàn):

1.得過且過的思想——和尚撞鐘

2.敏于言而訥于行——光說不練

解決方法：

1.在其位不謀其政者，上下離心，去有期矣！

2.言行一致，表里如一

（四）成德三思：忿思難、色思溫、貌思恭

修身是慎獨中和，是思想和行為的完美結(jié)合，即知行合一

問題呈現(xiàn)：

1.憤怒時率性而為，不計后果

2.遇到緊急或意外情況根骨不立，首鼠兩端

3.高高在上，頤指氣使

解決方法：

1.憤怒——轉(zhuǎn)移情緒——離開——總結(jié)

2.修身即是煉氣，正確的認識自己才能夠揚長避短

3.江河之所以能為百谷王者，以其善下之

第二體系：君子之強——內(nèi)圣而外王

外王：齊家治國平天下

（一）.齊家之道——克偏私去偏見。

青島港務局黨委提出中華人民共和國第一個以家庭為重的口號：家庭第一，事業(yè)第二

問題呈現(xiàn)：

1.管理者只在意工作而忽略員工感受

2.對員工家庭情況和困難掌握不夠

3.缺乏幫助和解決員工家庭困難的手段

解決方法：

1.“混沌之死”的啟示

2.八小時外做足“文章”

3.權(quán)力的熠熠生輝——轉(zhuǎn)化

（二）道在人為——執(zhí)掌牛耳時小試牛刀

任何情況下都要防止矛盾量變到質(zhì)變，而最有效的方式是快速轉(zhuǎn)移

問題呈現(xiàn)：

1.片面的看待團隊現(xiàn)狀，過分悲觀或過分樂觀，缺乏理性分析

2.主要矛盾和次要矛盾糾纏不清，抓不住根本

3.缺乏轉(zhuǎn)移矛盾和化解危機的手段，矛盾不斷改變呈現(xiàn)方式

解決方法：

1.相時而動，劃“大圈子”包圍并逐步分解“小圈子”

2.先謀后事，謀事先謀人

3.奇正相合，重新制定短期的易實現(xiàn)目標或分解現(xiàn)有目標，帶動解決主要矛盾

（三）絜矩之道——治國在“度己度人”

己欲立而立人，己欲達而達人

問題呈現(xiàn)：

1.輕視上行下效的殺傷力

2.輕民心而不從民所欲

3.重財輕德，舍本逐末，小人必猖獗

解決方法：

1.君子之德風，小人之德草，草上之風必偃

2.體察下情，與下級同好惡、共甘苦

3.仁者“以財發(fā)身”

（四）做人做事，以誠“治天下”

至誠，經(jīng)綸天下，立天下之大本

問題呈現(xiàn)：

1.管理者做不到言必行，就不存在行必果。

2.忽略誠信體系的作用。

3.管理者憑個人喜好決定對員工的信任程度。

解決方法：

1.至誠，能化人，能成事，能久遠，關(guān)鍵在去私心

2.全面推行和創(chuàng)建誠信體系，實施一票否決

3.牢記“有所欲必有所弊”，管好身邊人

第三體系:無為而治——大道在身，進退自如

無為而無不為，無為而治本質(zhì)是以人為本

（一）伸出”看不見的手”

善治者，善不治也

問題呈現(xiàn)：

1.不認可或不放心下級之間可以自行解決工作和人際矛盾

2.強調(diào)自身**和作用，不愿退居“幕后”

3.盡看人之短，天下無可用之人

解決方法：

1.立“五德”，引導構(gòu)建“和而不同”、“群而不黨”的氛圍

2.善化“有形為無形”，重點在“置身事外”

3.對下級：優(yōu)點放在眼中——適時鼓勵，缺點放在肚中——上下分開

（二）縮回”看得見的手”

做甘于“寂寞”的管理者

問題呈現(xiàn)：

1.事必躬親=忙=茫=盲

2.不愿做“閑人”

解決方法：

1.墨子啟示：良弓難張；良馬難乘；良才難令

2.庸人——事人——君子——閑人

（三）無為而治的最大“敵人”——四惡

從良帥走向良匠

問題呈現(xiàn)：

1.主觀猜疑

2.過于執(zhí)著，逆天而行

3.凡事皆固執(zhí)己見，聽不得不同意見

4.自私，極度利己

解決方法：

1.學習:智者不惑，仁者不憂，勇者不懼

2.不偏謂之中，過則猶不及

3.德不孤，必有鄰；唯仁者能好人

4.“囚徒理論”告訴我們，極度利己必害己

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

感謝老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識內(nèi)容也很實戰(zhàn)，對于我們的工作上十分有幫助，十分感謝老師！希望老師以后多多來公司指導我們哈~

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。