廣州薪酬福利設(shè)計(jì)培訓(xùn)

隨著企業(yè)對(duì)人才的依賴越來越強(qiáng)，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對(duì)立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。同時(shí)，通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，讓企業(yè)更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。

1、本培訓(xùn)課程將通過對(duì)薪酬體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

2、本課程幫助學(xué)員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學(xué)員掌握建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，掌握專業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學(xué)員建立和設(shè)計(jì)既具備市場競爭力又符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

一、概念篇

●薪資的相關(guān)概念

●薪酬分類

●薪酬分配的原則

●當(dāng)代先進(jìn)的薪酬管理模式與發(fā)展趨勢薪酬設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)查

二、工具篇

●薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——崗位分析與職位描述

●確定崗位工資的前提——職位評(píng)估（崗位測評(píng)）的方法

三、技藝篇

●薪酬定位

●薪酬結(jié)構(gòu)確定

●基本工資的構(gòu)成與確定方法

●固定與浮動(dòng)比例的確定

●績效與獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)

●各類人員的獎(jiǎng)酬制度分析

四、福利設(shè)計(jì)技巧

●長期激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧

●薪酬預(yù)算與控制技巧

五、調(diào)薪的技巧

●案例分享與實(shí)踐篇

●薪酬設(shè)計(jì)體系案例

●薪酬設(shè)計(jì)模擬練習(xí)

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崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。崗位工資制基于這樣兩個(gè)假設(shè)：第一，崗位任職要求剛好與任職者能力素質(zhì)相匹配，如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費(fèi)，如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作，無法及時(shí)、保質(zhì)保量的完成崗位工作。

崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值，因此不同的崗位將給與不同的工資報(bào)酬;同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對(duì)于超過崗位任職要求的能力不給與額外報(bào)酬;崗位工資制鼓勵(lì)員工通過崗位晉升來獲得更多的報(bào)酬。