廣州薪酬福利設計培訓

隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。同時，通過行業(yè)內其他企業(yè)薪酬體系設計的全流程介紹，讓企業(yè)更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。

1、本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結構，設計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

2、本課程幫助學員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通過本課程的學習，使學員能運用專業(yè)的工作評價技術，掌握專業(yè)的薪酬調查方式方法，提高學員建立和設計既具備市場競爭力又符合企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

一、概念篇

●薪資的相關概念

●薪酬分類

●薪酬分配的原則

●當代先進的薪酬管理模式與發(fā)展趨勢薪酬設計與薪酬調查

二、工具篇

●薪酬設計的基礎——崗位分析與職位描述

●確定崗位工資的前提——職位評估（崗位測評）的方法

三、技藝篇

●薪酬定位

●薪酬結構確定

●基本工資的構成與確定方法

●固定與浮動比例的確定

●績效與獎勵制度的設計

●各類人員的獎酬制度分析

四、福利設計技巧

●長期激勵設計技巧

●薪酬預算與控制技巧

五、調薪的技巧

●案例分享與實踐篇

●薪酬設計體系案例

●薪酬設計模擬練習

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崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。崗位工資制基于這樣兩個假設：第一，崗位任職要求剛好與任職者能力素質相匹配，如果員工能力超過崗位要求，意味著人才的浪費，如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作，無法及時、保質保量的完成崗位工作。

崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值，因此不同的崗位將給與不同的工資報酬;同時企業(yè)應該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬;崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。