重慶OKR工具管理內(nèi)訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-19
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀OKR:目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果,是一種源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理方法,在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、組織發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等方面,發(fā)揮著極大的促進(jìn)作用。它深受硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的青睞,其巨大的價(jià)值
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
OKR:目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果,是一種源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理方法,在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、組織發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等方面,發(fā)揮著極大的促進(jìn)作用。它深受硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的青睞,其巨大的價(jià)值已在眾多國(guó)際企業(yè)的實(shí)踐中得到充分證明,影響力遍及全球。
OKR(Objective and Key Result )蕞先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理(Management by Objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove應(yīng)用在管理實(shí)踐中,為Intel的成長(zhǎng)和成功做出了巨大貢獻(xiàn)。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用,均收獲巨大成功。
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1.全面認(rèn)識(shí)OKR績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)重要性;
2.掌握OKR績(jī)效管理從認(rèn)知到執(zhí)行的管理系統(tǒng);
3.幫助企業(yè)管理隊(duì)伍擺脫傳統(tǒng)績(jī)效管理執(zhí)行誤區(qū);
4.掌握OKR績(jī)效管理的方法、工具、流程、戰(zhàn)術(shù);
5.幫助企業(yè)打造目標(biāo)化和職業(yè)化落地的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
課程要素
OKR績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱
單元一:課程導(dǎo)入
a)這個(gè)項(xiàng)目如何管?
b)OKR的前世今生
單元二:OKR 的內(nèi)涵
a)OKR的基本定義:OKR的“意” 與 “形”
b)OKR的“宗”與“變”
c)讓 OKR開(kāi)花結(jié)果的的“緣”
d)OKR的局限性
e)OKR 和 其他績(jī)效管理工具的關(guān)系
f)OKR的評(píng)分
單元三:Intel的OKR案例破析
a)支撐OKR的企業(yè)文化
b)包容OKR的績(jī)效管理流程
c)Intel OKR 管理流程
d)支持OKR的其它管理措施
e)Intel OKR 模板
f)Intel 管理者在OKR流程中的作用
g)這個(gè)項(xiàng)目這樣管:Intel項(xiàng)目管理中的OKR
單元四:OKR制定的原則和方法
a)OKR制定的原則
b)OKR制定的方法
c)學(xué)員練習(xí),學(xué)員分享和老師點(diǎn)評(píng)
單元五:你的組織適用OKR嗎?
a)OKR的初心
b)OKR所需匹配的組織文化
c)使用了OKR,就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎?
單元六:讓OKR在你的企業(yè)落地生根
a)OKR管理流程的制度保障
b)日常管理,上下同欲
c)導(dǎo)入OKR的分析和挑戰(zhàn)
d)得“意”忘“形”
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楊文浩-人力資源管理專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師;國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師;星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師;英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師;云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師;西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè),清華大學(xué)工商管理碩士;16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
張世樂(lè)老師從OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳實(shí)踐等方面對(duì)OKR管理方法進(jìn)行了講解與宣貫,并經(jīng)過(guò)“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)+分組討論+實(shí)操訓(xùn)練”的形式,歸納梳理總結(jié)出OKR管理方法的精髓,加深全體參培人員對(duì)OKR管理方法的理解與感悟。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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