重慶OKR工具管理內(nèi)訓(xùn)課

OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，是一種源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理方法，在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、組織發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等方面，發(fā)揮著極大的促進(jìn)作用。它深受硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的青睞，其巨大的價(jià)值已在眾多國(guó)際企業(yè)的實(shí)踐中得到充分證明，影響力遍及全球。

OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應(yīng)用在管理實(shí)踐中，為Intel的成長(zhǎng)和成功做出了巨大貢獻(xiàn)。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。

1.全面認(rèn)識(shí)OKR績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)重要性；

2.掌握OKR績(jī)效管理從認(rèn)知到執(zhí)行的管理系統(tǒng)；

3.幫助企業(yè)管理隊(duì)伍擺脫傳統(tǒng)績(jī)效管理執(zhí)行誤區(qū)；

4.掌握OKR績(jī)效管理的方法、工具、流程、戰(zhàn)術(shù)；

5.幫助企業(yè)打造目標(biāo)化和職業(yè)化落地的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

單元一：課程導(dǎo)入

a)這個(gè)項(xiàng)目如何管？

b)OKR的前世今生

單元二：OKR 的內(nèi)涵

a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”

b)OKR的“宗”與“變”

c)讓 OKR開(kāi)花結(jié)果的的“緣”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他績(jī)效管理工具的關(guān)系

f)OKR的評(píng)分

單元三：Intel的OKR案例破析

a)支撐OKR的企業(yè)文化

b)包容OKR的績(jī)效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)這個(gè)項(xiàng)目這樣管：Intel項(xiàng)目管理中的OKR

單元四：OKR制定的原則和方法

a)OKR制定的原則

b)OKR制定的方法

c)學(xué)員練習(xí)，學(xué)員分享和老師點(diǎn)評(píng)

單元五：你的組織適用OKR嗎？

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的組織文化

c)使用了OKR，就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎？

單元六：讓OKR在你的企業(yè)落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)導(dǎo)入OKR的分析和挑戰(zhàn)

d)得“意”忘“形”

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張世樂(lè)老師從OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳實(shí)踐等方面對(duì)OKR管理方法進(jìn)行了講解與宣貫，并經(jīng)過(guò)“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)+分組討論+實(shí)操訓(xùn)練”的形式，歸納梳理總結(jié)出OKR管理方法的精髓，加深全體參培人員對(duì)OKR管理方法的理解與感悟。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。