廣州勝任力六個維度訓(xùn)練營

在企業(yè)的管理運營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓(xùn)的出發(fā)點是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)用方面的問題。那么，企業(yè)各級管理者和人力資源工作者要如何用好勝任型呢？

《勝任力模型操作實務(wù)》課程一方面講解勝任力模型的的系統(tǒng)知識，另一方面將經(jīng)過小組討論、案例研討、實操演練等形式將枯燥的知識轉(zhuǎn)換為實用的工作技能，再將工作技能轉(zhuǎn)換為具體的工作應(yīng)用。

1、了解招聘面試的完整流程；

2、掌握結(jié)構(gòu)化行為面試法；

3、掌握面試過程的組織與控制技巧；

4、了解如何通過面試建立雇主品牌；

5、掌握價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧。

模塊1：企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈

2.人力資源是企業(yè)發(fā)展蕞大的“金礦”

3、企業(yè)核心競爭力與勝任力的關(guān)系

4、好的員工和一般的員工有何區(qū)別

5、尋找實現(xiàn)企業(yè)高績效的DNA

6、持續(xù)性人力資本開發(fā)

模塊2：勝任力模型的基本認知

1、能力的投入產(chǎn)出模型

2、冰山模型與勝任力的定義

3、勝任力模型的三種特性

4、勝任力模型的關(guān)鍵作用

5、勝任力模型的邏輯：找到蕞好的，復(fù)制蕞好的

模塊3：搭班子、明職責(zé)、定計劃

1、組織管理

2、責(zé)任落實

3、計劃安排

模塊4：歸職類、建通道、劃等級

1、如何劃分職系、職類

2、什么是職業(yè)發(fā)展通道

3、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道

模塊5：選樣本、做訪談

1、樣本選擇的步驟與方法

2、BEI行為事例訪談的步驟與技巧

3、準備基本的勝任能力清單(案例分析)

4、準備訪談材料與時間地點

5、行為事例訪談的開場技巧(實戰(zhàn)模擬)

6、行為事例訪談的提問技巧

7、行為事例訪談的時間控制

模塊6：能力解碼、分層級、編辭典

1、根據(jù)訪談記錄進行能力解碼

2、合理劃分每個勝任力因素的層級

3、針對于不同的層級進行關(guān)鍵行為描述

4、管理能力辭典示例

5、通用能力辭典示例

6、專業(yè)能力辭典示例

7、選擇勝任力因素組成勝任力模型

8、驗證勝任力模型的兩種方法

9、勝任力模型構(gòu)建的重點與難點

模塊7：勝任力模型的廣泛應(yīng)用

1、基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊培養(yǎng)

2、基于勝任力模型的人才甄選和測評

3、基于勝任力模型的績效管理系統(tǒng)

4、基于勝任力模型的人才培訓(xùn)與發(fā)展路徑

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經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，讓我有了以下收獲：在人才盤點實施前，首要解決的是人才標(biāo)準問題。從人才盤點的基本流程看，建立勝任力模型是起點，自建模開始。一套完整的勝任力模型包含模型結(jié)構(gòu)、公司文化特征的指標(biāo)名稱、指標(biāo)的定義和注解、有清晰、可評估衡量的行為化等級描述。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。