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昆明薪酬設(shè)計與靈活用工培訓(xùn)課

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-07-14

導(dǎo)語概要

企業(yè)勞動用工風險防范培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的發(fā)展,越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石,起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實中不免存在一些勞動用工風險。尤其是今年受疫情影響,更是加速了各類

昆明薪酬設(shè)計與靈活用工培訓(xùn)課

企業(yè)勞動用工風險防范培訓(xùn)導(dǎo)讀

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的發(fā)展,越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石,起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實中不免存在一些勞動用工風險。尤其是今年受疫情影響,更是加速了各類勞動用工問題的出現(xiàn)。再強大的企業(yè)碰上“難纏”的員工,也有可能損兵折將,那么作為企業(yè)該如何規(guī)避此類風險呢?

企業(yè)勞動用工風險防范培訓(xùn)目標

1、了解并學(xué)習(xí)人力資源六大模塊風險規(guī)避

2、了解國家相關(guān)勞動法律法規(guī)

3、了解員工勞動關(guān)系的工作技巧

4、了解勞動安全衛(wèi)生管理

5、營造和諧的工作環(huán)境

6、有效調(diào)整用工關(guān)系.完善管理手段

7、幫助企業(yè)有效解決勞動爭議

8、降低用工成本,規(guī)避勞動用工的法律風險

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

人力資源人員、勞動關(guān)系管理人員、中高層管理干部等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

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企業(yè)勞動用工風險防范培訓(xùn)課程大綱

第 一講:員工入職法律風險與防范

一、招聘與入職管理

1. 招聘權(quán)與招聘廣告

2. 錄用通知書與入職審查

3. 登記表與招聘流程

4. 面試者“應(yīng)聘欺詐”,公司如何應(yīng)對?

5.《錄用通知書》法律風險及防范措施


二、試用期管理

1. 試用期的期限設(shè)置

2. 試用期員工的工資

3. 試用期員工的合同簽訂

4. 試用期中的其他法律風險


二、試用期管理

(一)試用期的期限設(shè)置

(二)試用期員工的工資

(三)試用期員工的合同簽訂

(四)試用期中的其他法律風險


第二講:員工在職的法律風險

一、勞動合同效力及主體

1. 勞動合同的效力

2. 勞動合同簽訂主體

二、勞動合同的種類

三、勞動合同的簽訂法律風險防范

1. 勞動合同的簽訂

2. 未簽勞動合同雙倍工資

1)雙倍工資的法律性質(zhì)

2)雙倍工資的計算基數(shù)

3)雙倍工資的仲裁時效


四、勞動合同簽訂內(nèi)容

1. 勞動合同必備有哪些?

2. 無效勞動條款有哪些?

3. 單位與員工簽訂的違約金賠償30倍條款是否有效?

4. 單位與員工簽訂的不繳納保險的條款是否有效?


五、勞動合同的變更

1. 勞動合同變更的實操指引

1)事先約定——“變更”變?yōu)椤奥男小?/span>

2)崗聘分離——縮短聘期,增加機動性

3)崗位薪資制——薪隨崗變的實現(xiàn)

2. 變更的原則

1)客觀可“預(yù)期”原則“

2)合理判斷”原則

3)自愿協(xié)商原則、避免“惡意調(diào)”崗調(diào)薪

4)依約而調(diào)

5)依法而調(diào)

6)依需而調(diào)

3. 勞動合同變更的形式和內(nèi)容

4. 勞動合同變更的法律風險及防范

5. 違法調(diào)崗的法律后果

6. 調(diào)崗調(diào)薪技巧總結(jié)


六、規(guī)章制度與員工手冊

1.違規(guī)解除原因

2.規(guī)章制度要經(jīng)過員工學(xué)習(xí)確認

3.規(guī)章制度與員工手冊生效的要件

4.規(guī)章制度民主程序方式及公式效力

5.規(guī)章制度的操作技巧及應(yīng)對策略


七、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止

1. 競業(yè)禁止

2. 商業(yè)秘密

3. 專項培訓(xùn)


第三講:員工離職法律風險與防范

一、勞動合同解除

1. 試用期解除

2. 過錯性解除

3. 單位非過錯性解除

4. 雙方協(xié)商解除

5. 勞動者單方提出勞動合同解除

6. 勞動合同解除后勞動者的義務(wù)


二、勞動合同終止

1. 勞動合同到期終止的風險及防范措施

2. 單位不簽離職證明的法律責任

3. 單位不開離職證明的賠償如何計算?


第四講:勞動爭議處理

一、勞動爭議解決的方式

1. 和解

2. 調(diào)解

3. 仲裁(裁決書﹑調(diào)解書)

4. 訴訟

二、勞動仲裁

1. 勞動仲裁的性質(zhì):勞動爭議仲裁前置程序

2. 法律依據(jù)

3. 勞動仲裁的受理范圍

4. 調(diào)解仲裁法解決勞動爭議的原則

5. 勞動仲裁程序


三、勞動訴訟

1. 勞動仲裁一、二審制度

2. 常見焦點問題


四、勞動仲裁與訴訟的證據(jù)種類及證據(jù)效力

1. 證據(jù)種類

2. 證據(jù)效力

3. 舉證責任分配規(guī)則

1)誰主張,誰舉證

2)舉證責任倒置

3)勞動者的舉證責任

4)用人單位的舉證責任

4. 勞動爭議時效

5. 勞動爭議的裁決


第五章:勞動爭議處理

二、勞動仲裁

(一)勞動仲裁的性質(zhì)

勞動爭議仲裁前置程序

(二)法律依據(jù)

1.實體法→勞動合同法

2.程序法→勞動爭議調(diào)解仲裁法

(三)勞動仲裁的受理范圍

(四)、調(diào)解仲裁法解決勞動爭議的原則

1.合法、公正、及時

2.著重調(diào)解

(五)勞動仲裁程序

(六)常見熱點問題分析

1、員工要求公司補交社會保險是否屬于仲裁受案范圍?

2、員工要求公司補交住房公積金是否屬于勞動爭議案件?

3、勞動爭議的解決可以遵循什么樣的基本程序?

4、勞動爭議仲裁和解與仲裁調(diào)解有哪些區(qū)別?


三、勞動訴訟

(一)勞動仲裁一、二審制度

1、不服仲裁裁決提起訴訟

2、發(fā)生法律效力的調(diào)解書、裁決書的履行

(二)常見焦點問題

1、勞動仲裁委員會和法院一樣是否按行政區(qū)劃設(shè)置?

2、勞動爭議案件仲裁請求與訴訟請求不一致如何處理?

3、因未休年假發(fā)生爭議,仲裁時效如何起算?

4、公司在仲裁程序中未提出時效抗辯,在一審程序中是否可以提出時效抗辯?


四、勞動仲裁與訴訟的證據(jù)種類及證據(jù)效力

1、證據(jù)種類

2、證據(jù)效力

3、舉證責任分配規(guī)則

4、勞動爭議時效

5、勞動爭議的裁決

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    李大濤-人力資源培訓(xùn)專家

    薪酬績效管理咨詢師、人社局社保稅改新政策專家團講師、社保稅改與個稅籌劃咨詢師、世界500強企業(yè)HRD、企業(yè)勞動合同法顧問、擔任十幾家企業(yè)人力資源顧問;六年外資企業(yè)(制造業(yè))、六年民營企業(yè)(房地產(chǎn)、制造業(yè))實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

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    向純?nèi)A-實務(wù)型企業(yè)法律風險管理講師

    深圳市人力資源和社會保障局 特聘講師;中國國際技術(shù)智力合作有限公司;特聘講師曾任湖南省白云集團辦公室主任;曾任職于江西財經(jīng)大學(xué) ;曾任職于順豐速運集團 人力資源法務(wù)負責人;曾任職于海格物流股份有限公司 人力資源法務(wù)負責人。

  • 鐘永棣-資深勞動法實戰(zhàn)專家

    國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家;勞動仲裁員、勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家;人力資源管理師、高級人力資源管理師;國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號,審判勞動爭議案件400多宗;代理勞動爭議500多宗,審查完善300多家企業(yè)的勞動用工管理規(guī)章制度。

  • 梁偉權(quán)-勞資關(guān)系實戰(zhàn)專家

    中國勞資關(guān)系研究院院長、鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風云人物、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員;梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問;曾在政府機關(guān)擔任處級干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作。

企業(yè)客戶評價

我學(xué)習(xí)了李大濤老師兩天的課程,老師是一個專業(yè)度非常強的老師,從他的嚴肅里可以感受到經(jīng)驗的深度,在老師的引導(dǎo)下,讓我充分的認識到了關(guān)于企業(yè)勞動用工的多樣性,不管是優(yōu)勢還是劣勢。

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培訓(xùn)對象:HR,業(yè)務(wù)部門負責人,企業(yè)高管,公司高管層


培訓(xùn)費用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)

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諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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