昆明企業(yè)用工風險防范培訓老師

靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時性的一種用工模式，與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈活。隨著新發(fā)展理念，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，對于靈活用工也有了不同的理解。

廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務(wù)用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。讓企業(yè)經(jīng)營者明白企業(yè)有哪些靈活用工的潛在風險，怎樣規(guī)避這些風險，培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動用工法律風險的思維，宏觀把握全局。讓經(jīng)營者學會怎樣不增加成本，也能完善員工保險體系。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

1、掌握靈活用工的真諦；

2、區(qū)分靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別；

3、了解靈活用工的真正價值所在；

4、掌握學習靈活用工實施的關(guān)鍵。

第 一部分：基本理念與宏觀把控

1.我國勞動關(guān)系的法律框架；

2.法律風險產(chǎn)生的原因有哪些？

3.哪些法律風險是無法避免的？

4.哪些法律風險是可以避免或控制的？

5.法律風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些？

6.“以事實為根據(jù)，以法律為準繩”如何理解及應(yīng)用？

7.用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？

8.新勞動法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？

9.新勞動法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？

10.人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計原則。

第二部分：風險防范、化解、應(yīng)對實務(wù)

1.入職時中高層管理者該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？

2.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？

3.中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標或具體要求？

4.中高層管理者如何做，以更**地獲取勞動者試用期不合格的證據(jù)？

5.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風險細節(jié)？

6.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風險？

7.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動者不勝任工作？

8.對績效考核不合格的勞動者，中高層管理者如何處理？

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？

10.勞動者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？

11.勞動者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？

12.企業(yè)解除勞動合同的正當理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？

13.勞動者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風險？

14.對于小錯不斷的勞動者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？

15.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，中高層管理者如何走流程？

16.對于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對？

17.中高層管理者口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？

18.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細節(jié)問題？

19.勞動者拒絕簽收有關(guān)通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達給勞動者？

20.接到勞動者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對？

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