武漢薪酬設(shè)計培訓(xùn)

2020年初，疫情當前，經(jīng)濟吃緊，很多企業(yè)的目標從發(fā)展壯大變?yōu)椋?020，活下去！

作為企業(yè)的人力管理者和財務(wù)管理者，該如何順應(yīng)個稅和社保政策的變化，做到企業(yè)的合法合規(guī)避免企業(yè)運營風險以及員工管理風險？合法合規(guī)降低企業(yè)用工成本，進行薪酬優(yōu)化設(shè)計？作為個人，又如何在稅務(wù)風險可控的前提下，實現(xiàn)公司個人稅務(wù)價值蕞大化呢？

1、讓3個人干5個人的活，發(fā)4個人的工資；

2、全面提升工作標準、工作效率、工作結(jié)果；

3、員工多勞多得、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費。

模塊一：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析

第 一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容

☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析

第二單元：組織設(shè)計原則與方法

1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則

2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計

3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障

4、組織架構(gòu)方案形成與方法

☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)

第三單元：崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義

2、工作分析在人力資源管理中的定位

3、工作分析如何把握好切入點

4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備

5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用

☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實

第四單元：崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）

1、工作分析含義及內(nèi)容概述

2、工作分析方法三個層次及工作分析成果

3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體

第五單元：崗位工作分析怎么做？（流程與方法）

1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程

2、工作分析實施的幾個原則

3、職位說明書的描寫

4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系

5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程

6、工作分析成果及應(yīng)用

案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式

模塊二：績效考核

第 一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

第二單元：從績效考核到績效管理

1、如何理解“績效”概念

2、績效的定義

3、常見績效表示法

4、潛在績效因素圖

5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

6、績效管理循環(huán)圖

第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡

第四單元：績效考核流程與方法

1、績效考核的大流程

2、績效考核大流程的五個步驟

3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較

4、360度考核

5、績效考核的小流程

6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作

7、常用的績效考評方法

8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法

第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋

1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上

2、績效輔導(dǎo)的4個步驟

3、如何進行績效反饋

4、“批評”的個金點子：漢堡原理

5、績效考評中常見的十大誤區(qū)

☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定

模塊三：薪酬設(shè)計

第 一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)

2、基本工資

3、績效工資

4、獎勵工資

5、福利

6、津貼

7、薪酬的主要作用

8、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具

9、吸引人才、保留人才，增強競爭力

10、激勵員工

第二單元：職位評估

1、四種職位評估方法介紹

2、因素點值法的應(yīng)用

3、職位評估的案例介紹

4、職位評估的練習(xí)

第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)

1、基本工資等級的確定

2、基本工資等級中蕞高工資、蕞低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法

3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí)

4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化

5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實施

6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用

第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計

1、基本工資與績效工資組合

2、基本工資與績效工資的標準

3、獎勵工資的設(shè)計

4、高管人員的年薪設(shè)計

5、某集團公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例

6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析

7、薪酬總額預(yù)算的主要原則

8、薪酬總額預(yù)算的三種方法

9、薪酬總額預(yù)算的案例

第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃☆案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

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這段時間跟王紅剛老師學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。薪酬體現(xiàn)的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的蕞有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。辛苦老師的精彩培訓(xùn)分享！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。