武漢中高層全面管理技能培訓(xùn)

復(fù)盤(pán)是圍棋術(shù)語(yǔ)，意指對(duì)弈者在下完一盤(pán)棋后，把對(duì)弈過(guò)程重新擺一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。

用到企業(yè)管理中，就是指從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善。那么如何將其運(yùn)用到管理中呢？一起來(lái)和諾達(dá)**來(lái)看看如何提升管理者的能力吧：

1、解決中層管理者動(dòng)力不足，工作不積極主動(dòng)的問(wèn)題

2、掌握成功人士所經(jīng)歷的人生階段

3、明確實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值需要努力的幾個(gè)方面

4、增強(qiáng)中層管理者執(zhí)行的積極性和對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神

模塊一：任職資格的概念和價(jià)值

1、任職資格的概念

2、任職資格體系設(shè)計(jì)路徑

3、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程

4、任職資格與素質(zhì)模型的關(guān)系

5、任職資格與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系

6、任職資格不是什么，是什么？

7、為什么做任職資格？

8、任職資格體系對(duì)員工意味著什么？

9、任職資格體系對(duì)員工、公司的好處

10、任職資格體系設(shè)計(jì)的考慮方面

模塊二：任職資格五大板塊

1、任職資格管理體系構(gòu)建過(guò)程

2、任職資格的內(nèi)容

3、職業(yè)發(fā)展雙通道

4、職業(yè)通道設(shè)計(jì)：專(zhuān)業(yè)類(lèi)能力等級(jí)區(qū)分模型

示例：騰訊通道設(shè)計(jì)、技術(shù)人員通道設(shè)計(jì)

模塊三：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的理念和原則

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)思路

3、確定工作模塊

從工作模塊展開(kāi)的內(nèi)在邏輯上分解設(shè)計(jì)

從工作模塊的活動(dòng)范圍上分解設(shè)計(jì)

從工作模塊本身的組成部分上分解設(shè)計(jì)

4、確定關(guān)鍵行為

固化行為-用高績(jī)效行為描述

動(dòng)作強(qiáng)度不同（角色不同）

影響的范圍不同

行為的一貫性不同

5、確定必備知識(shí)

6、確定核心素質(zhì)

建立素質(zhì)模型的步驟

如何分級(jí)

模塊四：任職資格測(cè)評(píng)認(rèn)證

1、任職資格認(rèn)證流程

2、認(rèn)證小組的組成

3、任職資格答辯流程

4、結(jié)果反饋

模塊五：任職資格管理制度

1、某公司任職資格管理制度

2、案例

模塊六：某公司任職資格管理制度案例

1、任職資格體系的應(yīng)用范圍

2、任職資格認(rèn)證與招聘

3、任職資格認(rèn)證與薪酬

4、薪酬與職位、任職資格、績(jī)效的正向關(guān)系

5、任職資格支持培訓(xùn)體系的建立

6、培訓(xùn)領(lǐng)域的主要應(yīng)用：構(gòu)建考試認(rèn)證體系，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)

7、任職資格導(dǎo)出人才學(xué)習(xí)地圖

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本次參加王崇安老師的培訓(xùn)讓我受益匪淺，印象比較深刻的就是績(jī)效考核。先考核才能有績(jī)效，考核內(nèi)容要有針對(duì)性，八大原則為日后考核與績(jī)效圈定了標(biāo)準(zhǔn)：少而精、結(jié)果導(dǎo)向、可控性、一致性、可衡量、挑戰(zhàn)性、可達(dá)性、時(shí)效性。圍繞這八項(xiàng)對(duì)現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行梳理、調(diào)整、剝析。從而讓績(jī)效考核真正做到激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。