武漢企業(yè)薪酬培訓

在生活的角逐中，狼永遠是強者，羊始終是弱者。其實在走向競技場時，勝負就已經決定，狼充滿豪情，斗志昂揚；羊聲聲哀號，消極悲觀。

然而，你的業(yè)務團隊成員，他們是狼，還是羊？為什么自己的團隊養(yǎng)羊？而競爭對手的團隊似狼？為什么同樣的他們在自己團隊時似羊，換個地方似狼？

其實，就看你公司的機制是養(yǎng)狼的機制，還是養(yǎng)羊的機制！

話說，公司發(fā)展的不同階段要求不同：

初期一一一拼老板！

持續(xù)一一一拼機制！

長青一一一拼文化！

到底怎么玩轉業(yè)務部？底薪+提成方式還能用嗎？業(yè)務團隊的績效考核如何做？什么樣的機制才能培養(yǎng)狼性團隊？

1、了解薪酬管理基本內容；

2、掌握薪酬設計的基本方法；

3、了解薪酬對企業(yè)管理的作用；

4、了解薪酬設計與員工激勵的關系；

5、提升員工工作效率。

模塊一：企業(yè)中長期激勵實戰(zhàn)先導

1、市面上常見的中長期激勵工具有哪些類別？

2、股權型：限制性股票、股票期權、員工持股

3、非股權型：利潤分享/超額利潤分享、業(yè)績單元、崗位分紅、虛擬股權、股票增值權

4、創(chuàng)新型：項目跟投制、合伙人機制

5、哪些企業(yè)適合做中長期激勵？企業(yè)如何選擇合適的中長期激勵工具？

6、企業(yè)中長期激勵設計需要考量的內外部因素

7、以股權激勵為例，如何做好激勵方案設計？【股權激勵之“七定”】

定模式：選取合適的股權激勵模式

定對象：股權激勵的對象

定來源：股票和資金來源

定數量：股票數量和分配比例

定價格：價格界定

定時間：股權激勵計劃中的時間安排

定條件：股權授予和行權條件

模塊二：企業(yè)核心員工的薪酬與福利設計

1、薪酬類型有哪些？如何設計薪酬結構達到激勵的效果？

2、如何支付獎金能夠更好的達到激勵效果？

3、股票、期權、原始股的性質是什么？

4、公司如何使用好？

5、如何與員工變更已約定好的薪酬與福利？

6、員工薪酬中哪些部分屬于勞動報酬？哪些部分屬于福利？如何變更員工的薪酬結構？

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在這兩天的薪酬設計培訓課程中，我清楚的了解到了績效考核機制對于企業(yè)和員工的重要性，在這個聽課的過程中，我從冉斌老師身上學習到了很多關于優(yōu)秀人力資源應該具有的品質和職業(yè)素養(yǎng)，冉老師是我學習的榜樣，希望以后有更多的機會和老師學習關于人力資源上的知識。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。