武漢員工內(nèi)部時(shí)間管理夏日訓(xùn)練營

人生兩大財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來越多，但是時(shí)間越來越少，是成反比的，所以可以說我們的一生是用時(shí)間來換取才華。如果天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，成了正比，那就虛度了時(shí)光。因此，我們必須節(jié)省并有效率地使用時(shí)間。如何有效率地利用時(shí)間呢？一起和諾達(dá)**來看看吧：

1、掌握時(shí)間管理的概念；

2、認(rèn)識對時(shí)間管理的五大誤區(qū)；

3、學(xué)會如何合理的支配自己的工作時(shí)間；

4、掌握有效時(shí)間管理的步驟；

5、學(xué)會陳列高效工作的安排清單。

第 一節(jié)：時(shí)間管理分析

1、職場人士十大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象

2、中層經(jīng)理時(shí)間浪費(fèi)在哪里

3、中層經(jīng)理時(shí)間管理不善的五個(gè)主要原因

4、時(shí)間分析方法

（一）時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

1、時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法

2、時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示

3、工作時(shí)間分配比較狀況

（二）工作緊急性分析

1、《工作緊急性分析表》

2、工作緊急性分析程序

3、工作緊急性分析法的啟示

（三）工作重要性分析

1、目的

2、運(yùn)用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的啟示

4、考慮一項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先程度

（四）會議分析

1、目標(biāo)

2、方法——運(yùn)用《會議分析表》

3、會議分析法的啟示

（五）干擾因素分析

1、目的

2、運(yùn)用《干擾因素分析表》

3、干擾因素分析法的啟示

第二節(jié)：時(shí)間管理方法

一、時(shí)間管理原則一：80/20原則

二、第二象限工作法：四象限的工作分類

1、案例：王經(jīng)理一天的工作

2、時(shí)間管理矩陣圖--不良的時(shí)間分配

3、時(shí)間管理矩陣圖--**的時(shí)間分配

三、時(shí)間管理的五個(gè)步驟

1、列單

2、組織

3、刪除

4、習(xí)慣

5、成就感

四、會見管理的時(shí)間管理

1、約定時(shí)間

2、約定時(shí)限

3、事先界定目標(biāo)

4、設(shè)定“窗口”時(shí)間

5、“會見管理”案例剖析

五、實(shí)效時(shí)間管理表格

1、運(yùn)用法則

2、用大塊時(shí)間保障類事優(yōu)先完成

六、工作日志管理

1、計(jì)劃好自己的一天

2、養(yǎng)成好習(xí)慣的四個(gè)階段

3、每日事務(wù)清單

4、一周計(jì)劃表的思考

5、備忘錄型

6、時(shí)間表型

7、價(jià)值規(guī)劃型

8、羅盤理論

七、下屬請示的管理法則

八、合理授權(quán)

1、關(guān)于授權(quán)

2、合理授權(quán)技術(shù)

3、授權(quán)五度

4、授權(quán)前后工作對比

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肖老師的課程非常生動(dòng)、有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，作為管理者，要深刻的明白“時(shí)間就是金錢”的道理，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的課程，既能夠管理好自己，也要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一切惜時(shí)！重現(xiàn)了管理過程中實(shí)際遇到的難題以及解決方法，受益匪淺。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。