全面預(yù)算管理及控制培訓(xùn)

在大環(huán)境異常嚴(yán)峻，公司經(jīng)營舉步維艱的當(dāng)下，國內(nèi)很大比例的公司卻有以下怪相：

明明編制了預(yù)算，但卻沒有感覺到有啥作用，完全形同虛設(shè)？

公司絕大部分人根本不知道預(yù)算的存在，更不知道預(yù)算跟她有啥關(guān)系？老板貌似也不太重視。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)的事情，跟他們沒啥關(guān)系？他們只是配合提交一些數(shù)據(jù)，但都認(rèn)為僅僅是為了配合財務(wù)的工作…

在預(yù)算執(zhí)行過程中毫無管控？即使出現(xiàn)了偏差，也沒有人反饋，更無人在乎？也沒有考核？

整個公司根本就沒有預(yù)算意識，更沒有指標(biāo)意識

如果貴司也存在以上怪相，又或也存在以上個別亂象，那么恭喜您，貴司都還有很大的提升空間…

我們將通過大量的案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助您了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，如何充分運用預(yù)算這一管理工具讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到合理分解、執(zhí)行，最終達(dá)到控制公司整體運作的目的。

第 一講 預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的涵義

資源整合

利益協(xié)調(diào)

戰(zhàn)略延伸

經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博弈

2、全面預(yù)算的作用

戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

資源配置的手段

業(yè)務(wù)流程的規(guī)范

績效管理的依據(jù)

3、預(yù)算的常見誤區(qū)

4、誰來組織做預(yù)算？

誰來領(lǐng)導(dǎo)？一把手工程

不同生命周期的企業(yè)，預(yù)算的重點也會不一樣

預(yù)算組織與預(yù)算管理委員會

不同預(yù)算組織及其職責(zé)、分工

5、如何布置預(yù)算編制工作？

戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營計劃

銷售計劃

生產(chǎn)計劃

采購計劃

成本費用計劃

資本性支出計劃

人力資源計劃

資金管理計劃

應(yīng)變計劃

如何準(zhǔn)備預(yù)算表格？都有哪些要求？

如何召開預(yù)算編制啟動大會？

預(yù)算編制手冊

匯總平衡預(yù)算的主要工作內(nèi)容

上報審議

如何匯報預(yù)算？

預(yù)算文化及成功預(yù)算三要素

預(yù)算文化

預(yù)算就是圣經(jīng)

預(yù)算就是“70%方案”

預(yù)算就是不做預(yù)算

預(yù)算成功三要素

冷靜分析，克服思考盲點，培養(yǎng)“先見之明”

**的執(zhí)行能力/應(yīng)變能力

不斷檢視，保持平衡

7、預(yù)算編制的常規(guī)方法

固定預(yù)算

彈性預(yù)算

零基預(yù)算

滾動預(yù)算

【應(yīng)用工具】SWOT分析、思維導(dǎo)圖工具應(yīng)用

【案例分析】非洲鞋子的故事、***飲料廠的故事

【小組討論】不同類型的企業(yè)，到底該選擇哪種方法進(jìn)行編制預(yù)算？不同的方法，最終的結(jié)果會差異大嗎？

第二講 如何編制全面預(yù)算？

1、經(jīng)營預(yù)算編制

銷售預(yù)算

生產(chǎn)成本預(yù)算

采購預(yù)算

費用預(yù)算

2、投資預(yù)算編制

固定資產(chǎn)預(yù)算

在建工程預(yù)算

無形資產(chǎn)預(yù)算

長期投資預(yù)算

短期投資預(yù)算

并購項目預(yù)算

折舊與攤銷預(yù)算

投資損益預(yù)算

3、資金預(yù)算編制

資金收支預(yù)算

應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算

籌融資預(yù)算

財務(wù)費用預(yù)算

稅金預(yù)算

4、財務(wù)預(yù)算編制

利潤表預(yù)算

資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

現(xiàn)金流量表預(yù)算

【應(yīng)用工具】制造業(yè)預(yù)算模板/環(huán)保行業(yè)預(yù)算模板/貿(mào)易行業(yè)預(yù)算模板

【案例分析】***研產(chǎn)銷企業(yè)的全面預(yù)算編制解析，全程指導(dǎo)預(yù)算該如何編制？哪里是起點，哪里又是終點？

【實戰(zhàn)演練】分組模擬不同的角色，參與全面預(yù)算的編制、討論過程，切身體會編制過程遇到的各種問題及處理方法。

第三講 如何分析、控制、調(diào)整全面預(yù)算？

1、預(yù)算執(zhí)行與檢查

預(yù)算執(zhí)行

獎勵機制

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?

完善的報表

密切的溝通

預(yù)算跟蹤與反饋

預(yù)算報告體系

預(yù)算預(yù)警體系

預(yù)算例會制度

2、預(yù)算調(diào)整控制

預(yù)算調(diào)整原則

什么情況下調(diào)整？

何時調(diào)整？

預(yù)算調(diào)整方式

3、預(yù)算差異分析

差異原因分析

制定行動計劃

改善經(jīng)營績效

重點：形成PDCA循環(huán)管理

【應(yīng)用工具】PDCA計劃工具、因素分析法

【案例分析】***上市公司的預(yù)算差異分析報告講解

【小組討論】**會展公司的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整是否合適？如果這么調(diào)整，會造成什么樣的后果？

第四講 如何進(jìn)行預(yù)算考核？

1、績效考核的目的

讓戰(zhàn)略落地

造一架天平

搭一部梯子

2、績效管理的流程

目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)實施

績效考核

結(jié)果提交

3、為什么要制定工作目標(biāo)？

4、管理三件事

戰(zhàn)略管理

運營管理

人事管理

5、KPI對企業(yè)戰(zhàn)略的分解

提高運營效率

減少資本占用

創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢

6、如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)？

企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)業(yè)務(wù)重點

部門業(yè)務(wù)重點與目標(biāo)

崗位職責(zé)與工作重點

7、如何分解目標(biāo)？

適度挑戰(zhàn)性

與個人目標(biāo)相關(guān)度

下級自我感覺參與度

8、績效考核的四大關(guān)鍵步驟

績效計劃

績效實施與管理

績效評估

績效反饋面談

【案例分析】某公司總經(jīng)理績效考核方案剖析，分析它的優(yōu)點及缺點？

【小組討論】針對不同的部門及崗位，如何結(jié)合預(yù)算設(shè)定績效考核目標(biāo)？比如財務(wù)部和設(shè)計部？

【實戰(zhàn)演練】分組分角色，進(jìn)行預(yù)算績效評估及反饋面談？

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