蘇州企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，正日益成為企業(yè)重視的焦點(diǎn)。在推動(dòng)全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)面臨一系列重要問題：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決，將限制全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。

隨著新一年度的預(yù)算工作已經(jīng)展開，如何克服預(yù)算管理中的各種困難，提升全面預(yù)算管理的效力成為當(dāng)務(wù)之急。

本課程為您提供解決方案，確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，以取得更好的成果。掌握精確預(yù)算管理，鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力，引領(lǐng)未來，贏在預(yù)算的起跑線上！

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。

2、知識(shí)掌握：學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。

3、案例實(shí)操：通過實(shí)務(wù)案例，熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動(dòng)預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施，通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，讓業(yè)財(cái)部門在預(yù)算和績效考核管理中達(dá)成共識(shí)。

一、預(yù)算的目的及認(rèn)識(shí)概況

（一）為什么要做預(yù)算

（二）全面預(yù)算的誤區(qū)

（三）預(yù)算管理的目標(biāo)及優(yōu)點(diǎn)：

（四）全面預(yù)算作用

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段

三、預(yù)算溝通及機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）預(yù)算溝通計(jì)劃概述

（二）全面預(yù)算管理溝通計(jì)劃

（二）全面預(yù)算前提及保障

（三）全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

（四）全面預(yù)算觀念

四、如何開展全面預(yù)算工作

（一）預(yù)算的層級(jí)分析

（二）預(yù)算編制原則

（三）預(yù)算方法及適宜情形

（四）如何審核公司各部門上報(bào)的預(yù)算

五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算

（三）資本預(yù)算

六、如何保證預(yù)算落地

（一）預(yù)算編制方式

（二）預(yù)算執(zhí)行分析

（三）預(yù)算考核評(píng)價(jià)

七、采購管理與成本優(yōu)化

（一）采購成本優(yōu)化

（二）采購的品質(zhì)管理

（三）控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，對(duì)采購訂單數(shù)量

八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

（二）加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策

九、企業(yè)降本增效及管理運(yùn)營

（一）加強(qiáng)人效成本核算，績效與獎(jiǎng)懲掛鉤

（二）人效成本的管控措施

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