企業(yè)預(yù)算編制培訓(xùn)內(nèi)容

在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算工作中問題多多：市場(chǎng)變換莫測(cè)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，總逃不脫拍腦袋現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的方法指導(dǎo)；預(yù)算就是預(yù)算，是不得不定期完成的任務(wù)，跟實(shí)際工作關(guān)系不大……

本課程系統(tǒng)介紹年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法，深度打造發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性；通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——目標(biāo)平衡——預(yù)算編制——-執(zhí)行監(jiān)控——分析反饋——預(yù)算改進(jìn)的良性循環(huán)。

●掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng)，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策提供依據(jù)。

●掌握如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略，如何確定公司戰(zhàn)略，以及公司的可行的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

●掌握以全面預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)考核的方法，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，并結(jié)合績(jī)效管理，提升企業(yè)效益。

●掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和預(yù)算編制的概念、工具和方法，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)管理，提升效益。

一、從“兩個(gè)半”缺陷說(shuō)起——什么是預(yù)算

二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

三、預(yù)算目標(biāo)的制定

四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇

五、預(yù)算編制方法的選擇

六、預(yù)算編制過(guò)程中的其他技術(shù)性問題

七、預(yù)算報(bào)告制度的建立

八、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控

九、預(yù)算考評(píng)制度的建立

十、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃

十一、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。