企業(yè)預算編制培訓內(nèi)容

在經(jīng)營計劃與全面預算工作中問題多多：市場變換莫測，編制經(jīng)營計劃時，總逃不脫拍腦袋現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)科學的方法指導；預算就是預算，是不得不定期完成的任務，跟實際工作關(guān)系不大……

本課程系統(tǒng)介紹年度經(jīng)營計劃的編制方法，深度打造發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)性；通過對全面預算管理體系的系統(tǒng)介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統(tǒng)的、科學的全面預算管理體系，達到戰(zhàn)略目標——經(jīng)營計劃——目標平衡——預算編制——-執(zhí)行監(jiān)控——分析反饋——預算改進的良性循環(huán)。

●掌握企業(yè)經(jīng)營計劃和預算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng)，準確的掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為年度經(jīng)營計劃決策提供依據(jù)。

●掌握如何分析公司的競爭態(tài)勢和競爭策略，如何確定公司戰(zhàn)略，以及公司的可行的年度經(jīng)營目標。

●掌握以全面預算管理及經(jīng)營目標經(jīng)營考核的方法，為公司戰(zhàn)略目標落地，并結(jié)合績效管理，提升企業(yè)效益。

●掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定和預算編制的概念、工具和方法，從而在實際經(jīng)營工作中，增強經(jīng)營意識，加強管理，提升效益。

一、從“兩個半”缺陷說起——什么是預算

二、預算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

三、預算目標的制定

四、幾種預算編制程序的比較與選擇

五、預算編制方法的選擇

六、預算編制過程中的其他技術(shù)性問題

七、預算報告制度的建立

八、預算執(zhí)行過程中的調(diào)控

九、預算考評制度的建立

十、預算其實就是年度計劃

十一、企業(yè)集團的全面預算管理

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諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預算管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。