2024年度預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)

企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品，在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？

本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例，為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)解析國(guó)內(nèi)上市公司從零開(kāi)始建立預(yù)算的全過(guò)程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn)，真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問(wèn)題，為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過(guò)充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的作用，為企業(yè)增值提供有力支持，讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。

●詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做，并提供50張實(shí)用的表單模板。

●從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，以真實(shí)案例導(dǎo)入找到企業(yè)問(wèn)題的根源，給出解決的藥方。

●從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營(yíng)能力，有效管控業(yè)務(wù)流程。

●讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時(shí)，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確?？?jī)效達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司盈利。

第 一 部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)

1、“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”

2、告別“粗放型”管理，開(kāi)啟“精細(xì)化”管理

3、凡是“既成事實(shí)”的管理都是無(wú)效管理

4、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

5、預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)

6、不允許出現(xiàn)“以開(kāi)銷額度為前提”的預(yù)算管理

7、預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)

8、預(yù)算的分類

第二部分：讓預(yù)算插上“理性的翅膀”

1、預(yù)算管理必須有“倒逼機(jī)制’

2、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

3、預(yù)算管理中的誤區(qū)

4、如何制定一個(gè)“三級(jí)遞進(jìn)”的預(yù)算目標(biāo)。

第三部分：全面預(yù)算管理的流程和構(gòu)成

1、“全面預(yù)算管理”是企業(yè)“財(cái)務(wù)管理體系”的重中之重：

2、全面預(yù)算管理的基本框架

3、全面預(yù)算管理的流程

第四部分：市場(chǎng)銷售是全面預(yù)算的龍頭

1、什么是“大數(shù)據(jù)”？——請(qǐng)出示我們的大數(shù)據(jù)

2、本年度市場(chǎng)銷售的數(shù)據(jù)分析

3、明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第五部分：預(yù)算編制的方法和技巧

1、利潤(rùn)中心預(yù)算的編制——增量預(yù)算法

2、成本中心預(yù)算的編制——杠桿預(yù)算法

3、費(fèi)用中心預(yù)算的編制——零基預(yù)算法

4、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

5、如何進(jìn)行預(yù)算的節(jié)點(diǎn)檢討

6、預(yù)算的優(yōu)化與調(diào)整。

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