非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)不再僅僅是關(guān)乎財(cái)務(wù)經(jīng)理的事，而是需要所有企業(yè)管理者都具備的重要能力。畢竟，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響。

在本課程中，我們將向非財(cái)務(wù)經(jīng)理們展示如何建立全面財(cái)務(wù)思維，掌握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。此外，我們還將透視企業(yè)財(cái)報(bào)的精髓，幫助您理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

別再局限于“財(cái)務(wù)只是財(cái)務(wù)經(jīng)理的事情”這樣的觀念，讓我們一同探索財(cái)務(wù)的奧秘，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏！

1.從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“儀表盤(pán)”

共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持

企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的

如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字

從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響

2.從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢(qián)能力”和“水池口袋”

從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利虧損狀況

統(tǒng)一對(duì)收入確認(rèn)的認(rèn)知

正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響

理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等

從管理的角度解讀“圈子門(mén)面”

以終為始看各種利潤(rùn)類型

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表

從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

3.從銷售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)周期、營(yíng)運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況

各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響

優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃

企業(yè)資金危機(jī)分析

五種企業(yè)常見(jiàn)的資金危機(jī)類型分析

運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)4.拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”

解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率、速動(dòng)比率

提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE

財(cái)務(wù)比率金字塔，打開(kāi)理想回報(bào)的大門(mén)

各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響

不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

4.成本管理到位，控制利潤(rùn)的黑洞

用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本

直接成本與間接成本

固定成本與變動(dòng)成本

盈虧平衡分析

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線

成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分

產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用