預(yù)算管理培訓(xùn)費(fèi)用

您是否曾為如何高效管理財務(wù)和業(yè)務(wù)而苦惱？您是否渴望掌握全面預(yù)算管理的核心技巧？現(xiàn)在，我們?yōu)槟钌弦粓鲆I(lǐng)管理新潮流的培訓(xùn)！

在這個飛速發(fā)展的時代，業(yè)財融合已成為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵之道。而全面預(yù)算管理更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤**化的必備手段。因此，我們精心策劃了《業(yè)財融合與全面預(yù)算管理培訓(xùn)》，旨在幫助您突破管理難題，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。

我們的培訓(xùn)課程將深入淺出，通俗易懂地介紹業(yè)財融合的重要性和全面預(yù)算管理的關(guān)鍵技巧。您將親身體驗(yàn)**實(shí)踐案例，由業(yè)內(nèi)資深專家分享成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行個性化指導(dǎo)與解答。不僅如此，我們還將為您提供**的市場動態(tài)和趨勢分析，幫助您把握商機(jī)、規(guī)劃戰(zhàn)略。

財經(jīng)“企業(yè)價值整合者”的業(yè)務(wù)框架

第 一天：財務(wù)如何從“賬房先生”向“價值整合者”轉(zhuǎn)身：管理變革（IFS）

第 一部分：HW財經(jīng)的變革之路：不是在變革，就是在準(zhǔn)備變革的路上

1.HW的成長歷程（從2萬到8900億銷售額）

2.財經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）

3.財經(jīng)在持續(xù)的變革中進(jìn)步（財務(wù)四統(tǒng)一、財務(wù)SSC建設(shè)、IFS變革、財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IFS變革是財務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)價值整合者”轉(zhuǎn)身中**重要的里程碑）

4.IFS變革里程碑方案概覽及關(guān)鍵歷程碑（從“啟動”到“轉(zhuǎn)部門運(yùn)營持續(xù)優(yōu)化”的8年歷程）

第二部分：HW財經(jīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)及流程：服務(wù)與監(jiān)督的平衡，專業(yè)向價值管理的轉(zhuǎn)身

1.HW財經(jīng)的價值定位（財務(wù)戰(zhàn)略的制定者、經(jīng)營管理的驅(qū)動者、財務(wù)活動的執(zhí)行者、財務(wù)風(fēng)險的控制者）

2.HW財經(jīng)的核心職能（服務(wù)與監(jiān)督：業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督）

3.財經(jīng)的服務(wù)職能（如何理解業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進(jìn)）

4.財經(jīng)的監(jiān)督職能（從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”，如何構(gòu)筑HW監(jiān)控的“三道大壩”管理體系）

5.作為“企業(yè)價值整合者”的HW財經(jīng)業(yè)務(wù)架構(gòu)（專業(yè)與價值、服務(wù)與監(jiān)督的平衡）

6.HW財經(jīng)業(yè)務(wù)流程（以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性，構(gòu)建流程化的組織體系）

小組研討： 結(jié)合您公司的情況，介紹公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督的矛盾？目前財務(wù)的核心價值是什么？

第三部分：HW財經(jīng)組織架構(gòu)：財經(jīng)組織三支柱模型

1.財經(jīng)組織三支柱模型（財務(wù)BP，財務(wù)SSC和財務(wù)COE的定位、職能、協(xié)同關(guān)系及人才流動路徑）

2.財務(wù)SSC（貼近業(yè)務(wù)場景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)）

3.財務(wù)BP（支撐業(yè)務(wù)單元的一線財經(jīng)部隊(duì)，是財經(jīng)作為“企業(yè)價值整合者”，牽引業(yè)務(wù)單元進(jìn)行價值管理的**重要力量）

4.財務(wù)COE（匹配業(yè)務(wù)流程的方案提供組織，如何實(shí)現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理，在“合理”與“合法”中進(jìn)行平衡）

5.財經(jīng)人員的選拔要求（如何**任職資格和干部標(biāo)準(zhǔn)，牽引財經(jīng)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財經(jīng)管理者和專家的英雄倍出）

研討： 結(jié)合您公司的情況，介紹公司財經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問題，討論組織的調(diào)整計劃和人才的培養(yǎng)計劃。

第二天：財務(wù)作為“價值整合者”**重要的管理工具：全面預(yù)算管理

**部分：如何正確理解全面預(yù)算管理

1.HWDSTE管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的主要工具

2.企業(yè)中全面預(yù)算管理常見問題和癥結(jié)分析

3.HW基本法和《價值為綱》對全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述

4.如何理解“全面”預(yù)算管理：八個“全面”

第二部分：全面預(yù)算管理的基石--責(zé)任中心劃分

1.分權(quán)管理的基本要求/責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵：下放經(jīng)營權(quán)，簡化管理

2.責(zé)任中心劃分的基本原則：責(zé)權(quán)利對等、分層分級原則、不宜過大也不宜過小等

3.責(zé)任中心的設(shè)計定位及分類：投資中心/利潤中心/成本中心/費(fèi)用中心  

4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系：責(zé)任中心劃分要與行政組織結(jié)構(gòu)基本保持一致

5.責(zé)任中心的財務(wù)指標(biāo)設(shè)計：每個財務(wù)指標(biāo)必須要有責(zé)任中心承擔(dān)，不能遺漏

第三部分：全面預(yù)算管理體系及實(shí)踐

1.HW全面預(yù)算管理體系框架

2.HW全面預(yù)算管理政策/規(guī)則（預(yù)算反映經(jīng)營績效、預(yù)算落實(shí)戰(zhàn)略、預(yù)算以客戶為源頭、預(yù)算彈性獲取、預(yù)核算規(guī)則一致等基本原則，內(nèi)部立法，統(tǒng)一認(rèn)知，營造環(huán)境）

3.管理實(shí)踐1：經(jīng)營預(yù)算+戰(zhàn)略預(yù)算（平衡長期戰(zhàn)略與當(dāng)期效益）

4.管理實(shí)踐2：“擰麻花”機(jī)制---機(jī)會與規(guī)模的互鎖、資源供需互鎖

機(jī)會和規(guī)?；ユi：從市場需求和行業(yè)/技術(shù)發(fā)展多角度，看清機(jī)會點(diǎn)，做實(shí)做大規(guī)模

資源供需互鎖：實(shí)現(xiàn)資源買賣雙方的資源預(yù)算握手，提升資源的利用效益和效率

5.管理實(shí)踐3：差異化的資源配置規(guī)則（分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分發(fā)展階段、分財務(wù)屬性、分業(yè)務(wù)活動）

6.管理實(shí)踐4：經(jīng)營管理六要素模型（機(jī)會--增長--投入--效率--回報--風(fēng)險）

7.管理實(shí)踐5：業(yè)財融合的預(yù)算編制（沿著目標(biāo)--策略--行動計劃--資源--財務(wù)結(jié)果的一致性）

8.管理實(shí)踐6：彈性預(yù)算管理機(jī)制（基于*滾動預(yù)測，以投入產(chǎn)出為杠桿，動態(tài)調(diào)整資源）

9.管理實(shí)踐7：基線管理（能力、效率基線化，自己與自己比，每年改進(jìn)一點(diǎn)）

第四部分：過程監(jiān)控與糾偏機(jī)制：一報一會

1.經(jīng)營分析會存在的問題：會議定位不清（形式會/批斗會/務(wù)虛會）、沒有行動措施等

2.如何寫一份有高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告(“一報”)：向左看，向右看，正著看，倒著看等

3.如何開一場高效的經(jīng)營分析會議(“一會”)：會前會、一個主題1+N個專題

4.如何推動問題的閉環(huán)解決：問題跟蹤閉環(huán)機(jī)制

5.經(jīng)營分析人員能力提升：建立經(jīng)營分析指標(biāo)體系、培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維、掌握分析技巧等

第五部分：企業(yè)全面預(yù)算管理自檢

1.評估現(xiàn)狀的成熟度

2.對標(biāo)華為實(shí)踐，明確改進(jìn)方向

研討： 結(jié)合您公司的情況，談?wù)劰竟芾韺訉θ骖A(yù)算管理的訴求是什么？在全面預(yù)算管理中存在的*問題？