財務(wù)BP財務(wù)分析培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-07
讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴與“購產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合,打造全流程全價值鏈的決策實(shí)務(wù)課程。在工作中,您有沒有遇到過這些情形
讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴與“購產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合,打造全流程全價值鏈的決策實(shí)務(wù)課程。在工作中,您有沒有遇到過這些情形:
■財務(wù)人員在公司中每天忙于記賬,出報表和繳稅,對企業(yè)的經(jīng)營活動沒有什么參與,在公司中也沒有什么話語權(quán)。
■公司有很多產(chǎn)品,銷售往往就是盯著競爭對手,哪些產(chǎn)品要加大促銷投入,有誰來算算哪個產(chǎn)品更劃算呢?
■生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購,哪個更劃算?什么時候更換設(shè)備,什么時候擴(kuò)建一個廠房比較合適?
■采購部門在跟供應(yīng)商談判時,如何確定*的訂貨量?供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用?
無論是作為企業(yè)老板還是財務(wù)管理者,您是否曾因財務(wù)管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿?是否因?yàn)樨攧?wù)與業(yè)務(wù)總是站在對立面爭吵,固有的問題卻一直得不到解決而苦惱?是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理,降低公司成本,提升公司利潤,卻苦于找不到突破口?
其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè),而且這些問題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長期關(guān)注和深入研究,為了滿足這些需求,《財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。在課程里,將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么,財務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么,能夠?qū)γ總€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響,以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。
財務(wù)分析培訓(xùn)課程介紹
財務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容
第 一模塊:企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢?財務(wù)轉(zhuǎn)型
? 把握當(dāng)今公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢
? 直擊企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題
? 深入了解財務(wù)決策的流程
? 更小、更快、更敏捷?財務(wù)決策職能的演化方向
? 成熟的財務(wù)管理是怎樣的?
? 業(yè)財融合時代,財務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財務(wù)技能
- 較高的綜合素質(zhì)能力
? 案例研究:某500強(qiáng)公司中,財務(wù)人員是如何提供決策支持的
第二模塊:銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
? 產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測
? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價決策
- 明確定價目標(biāo)?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價方法
◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價方法
案例分析:什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策?
◇ 四大以市場為基礎(chǔ)的定價方法
思考與討論:市場地位能夠?qū)Χ▋r施以何種程度的影響
? 推出哪些產(chǎn)品,每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
- 案例分析:怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤
? 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業(yè)的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業(yè)的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況
- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力
- 思考與討論:企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎?
? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
- 案例分析:如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊:采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
? 要花多少錢購買產(chǎn)品?采購價格的決策
- 成本構(gòu)成vs.合同總成本
- 案例分析:企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應(yīng)商產(chǎn)品價格進(jìn)行排序
? 要購買多少產(chǎn)品?采購數(shù)量的決策
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用
- 思考與討論:
◇ 大批量訂貨是好是壞?企業(yè)該如何決策
◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量
? 多少天采購一次?采購周期的決策
? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用
? 作為購貨方,要不要接受現(xiàn)金折扣
- 延伸擴(kuò)展:如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣,購貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣
? 存貨管理方法
- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理
- JIT存貨管理的應(yīng)用
第四模塊:生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
? 把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
? 企業(yè)在銷量好的情況下,是生產(chǎn)的越多越好嗎?
? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型:如何算出總成本、**生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析:
? 某制造業(yè)公司的**生產(chǎn)決策是怎么做的
? 資源有限時,公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策?
? 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合
? 企業(yè)是否對半成品進(jìn)行深加工?
? 零部件自制還是外購?
第五模塊:投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
? 關(guān)注投資的早期回報承諾
? 掌握投資分析的方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
? 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項(xiàng)目的評價指標(biāo)
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性
案例分析:
? 舊存單是兌現(xiàn)還是收藏??重視貨幣的時間價值!
? 設(shè)備要不要更新?如何比較新舊設(shè)備的效益
? 設(shè)備要不要更新?如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命
? 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時,要怎樣更新設(shè)備?
? 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益*化?
? 多個生產(chǎn)方案中,應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇?
財務(wù)分析公開課
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《公司財務(wù)報表閱讀與分析》
8月07-08日 上海(線上同步) -
《非財務(wù)人員的財務(wù)直通車》
8月10-11日 成都(線上同步) -
《報表分析與業(yè)績評價》
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《投融資項(xiàng)目分析與決策》
8月23-24日 上海(線上同步) -
《業(yè)財融合系列:人工智能時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路》
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《從財務(wù)視角看公司金融風(fēng)險》
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