財務(wù)BP財務(wù)分析培訓(xùn)

讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴與“購產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合，打造全流程全價值鏈的決策實(shí)務(wù)課程。在工作中，您有沒有遇到過這些情形：

■財務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業(yè)的經(jīng)營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權(quán)。

■公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產(chǎn)品更劃算呢？

■生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設(shè)備,什么時候擴(kuò)建一個廠房比較合適？

■采購部門在跟供應(yīng)商談判時，如何確定*的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？

無論是作為企業(yè)老板還是財務(wù)管理者，您是否曾因財務(wù)管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨攧?wù)與業(yè)務(wù)總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？

其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，《財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么，財務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。

第 一模塊：企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢?財務(wù)轉(zhuǎn)型

? 把握當(dāng)今公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢

? 直擊企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題

? 深入了解財務(wù)決策的流程

? 更小、更快、更敏捷?財務(wù)決策職能的演化方向

? 成熟的財務(wù)管理是怎樣的？

? 業(yè)財融合時代，財務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求

- 多元化的財務(wù)技能

- 較高的綜合素質(zhì)能力

? 案例研究：某500強(qiáng)公司中，財務(wù)人員是如何提供決策支持的

第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

? 產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測

? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價決策

- 明確定價目標(biāo)?在市場上占有盈利還是占有份額

- 怎樣選擇合適的定價方法

◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價方法

案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？

◇ 四大以市場為基礎(chǔ)的定價方法

思考與討論：市場地位能夠?qū)Χ▋r施以何種程度的影響

? 推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策

- 案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤

? 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策

- 了解行業(yè)的整體狀況

- 比較競爭對手的賬期

- 參考企業(yè)的歷史賬期

- 考慮國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況

- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力

- 思考與討論：企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？

? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣

- 案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

? 要花多少錢購買產(chǎn)品?采購價格的決策

- 成本構(gòu)成vs.合同總成本

- 案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應(yīng)商產(chǎn)品價格進(jìn)行排序

? 要購買多少產(chǎn)品?采購數(shù)量的決策

- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用

- 思考與討論：

◇ 大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策

◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量

? 多少天采購一次?采購周期的決策

? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫存的決策

- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用

? 作為購貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣

- 延伸擴(kuò)展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣

? 存貨管理方法

- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理

- JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

? 把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)

? 企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？

? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、**生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期

案例分析：

? 某制造業(yè)公司的**生產(chǎn)決策是怎么做的

? 資源有限時，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？

? 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合

? 企業(yè)是否對半成品進(jìn)行深加工？

? 零部件自制還是外購？

第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

? 關(guān)注投資的早期回報承諾

? 掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

? 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項(xiàng)目的評價指標(biāo)

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性

案例分析：

? 舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？?重視貨幣的時間價值！

? 設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益

? 設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命

? 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時，要怎樣更新設(shè)備？

? 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益*化？

? 多個生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇？