財務預算報表公開課哪里有
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-25
財務預算課程導讀
美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變?
財務管理培訓課程目標
1、 學會以經營目標為核心，樹立運營管理部門的地位與威信
2、 運用組織績效驅動運營效率提升，促進公司經營目標的實現
3、 運用財務預算驅動量化運營管理，推動運營管理向現金流安全及收益最大化升級
4、 做好運營監(jiān)控與分析，實現運營管理可知、可控、可預測
財務預算課程介紹
一、企業(yè)價值與財務的關系是什么？
1、對于企業(yè)目標、財務及預算認知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)價值的內涵與財務的關系
? 企業(yè)價值內涵是什么
? 財務以及財務與會計有什么不同
? 財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的有什么作用
3、企業(yè)管理的核心
? 企業(yè)管理有哪幾項活動
? 企業(yè)管理活動的維度是怎樣的
? 為什么說財務管理是企業(yè)管理的核心
4、蘊含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預算管理
二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預算管理
1、宏觀經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 經濟下行阻礙企業(yè)發(fā)展
? 資金流動性差影響企業(yè)生存
? 成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管理重點
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
? 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)
三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預算管理管得是什么
? 行為管理
? 價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
? 三全：全過程、全員、全方位
? 三個要素：人、財、物
? 三類預算：業(yè)務、財務、資本
案例：某上市公司案（連續(xù)性生產企業(yè)）、某集團公司（間歇性生產企業(yè)）
3、全面預算管理的重要性體現在哪里
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地
? 會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
? 績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點
? 指標下達是起點
? 科學合理是關鍵
? 審批執(zhí)行不松懈
? 會計核算同步行
? 定期審核與調整
? 考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
? 機構設置體現一把手工程
? 流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
? 預算編制程序與方法
? 預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制
? 預算的執(zhí)行與反饋
? 預算績效評估
四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案（連續(xù)性生產企業(yè)）預算管理解決方案
五、做好全面預算管理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造
往期學員學習體會
1.挺好的，挺有用的，希望老師多講幾個案例。
2.老師講課十分認真投入，內容綱舉目分，條理性很強，而且特別善于舉例，讓學員理論聯系實際，學習起來十分**，而且印象深刻，收到良好的效果。
3.老師講課風趣有味,很**，學員也能聽懂。
機構介紹
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