月度財(cái)務(wù)預(yù)算課程大綱怎么樣

一、 預(yù)算的概述

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題，增加對(duì)預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，

引出預(yù)算管理的概念

1. 如何正確的理解預(yù)算

2. 企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

3. 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

二、 預(yù)算編制的具體方法

（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

? 預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

? 預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案

2、常用的預(yù)算編制方法

? 常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

? 六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明

3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

? 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

? 各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

（二）預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間

2、企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

三、預(yù)算的執(zhí)行

1、樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)

2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

? 預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析

? 預(yù)算差異分析的基本步驟

? 預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

4、預(yù)算的考核

四、預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

五、根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

五、總結(jié)與回顧

1. 預(yù)算相關(guān)的概念、作用、具體的編制方法及執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題、解決方案

2. 預(yù)算通過(guò)“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系，使預(yù)算得到全面落實(shí)。