月度財務預算課程大綱怎么樣
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-25
財務預算課程導讀
在高度透明的信息化時代里，簡單的核算型財務已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化公司發(fā)展的需要，向管理型財務轉型是必然趨勢。不管是財務人員還是公司領導都需要轉變觀念，讓財務充分發(fā)揮其應有的職能，才能使公司快速發(fā)展、不斷壯大，實現(xiàn)公司價值最大化。
財務管理培訓課程目標
——計劃、預算關聯(lián)同步成功！
——通過計劃、預算科學分配資源！
——通過計劃、預算協(xié)調各個業(yè)務、部門的工作！
——通過計劃、預算最大限度地降低費用、成本、資源消耗！實現(xiàn)經(jīng)濟效益！
——通過計劃、預算最終實現(xiàn)達成企業(yè)年度經(jīng)營目標！戰(zhàn)略目標！
——通過預算軟件，信息化確保上述方案落地執(zhí)行！強制執(zhí)行！100%的執(zhí)行實現(xiàn)！
財務預算課程介紹
一、 預算的概述
結合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題，增加對預算管理學習的興趣，
引出預算管理的概念
1. 如何正確的理解預算
2. 企業(yè)為什么要實行預算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風險的需要
3. 財務、業(yè)務在企業(yè)預算管理中分別的角色
二、 預算編制的具體方法
（一）預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標：
? 預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向
? 預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
? 常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點
? 六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3、預算管理制定及執(zhí)行的保障
? 預算管理的組織機構的設立
? 各機構的人員構成及職責
（二）預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
2、企業(yè)預算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預算的重點
3、企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
三、預算的執(zhí)行
1、樹立預算為中心的觀點
2、預算指標的分解落實
3、預算的監(jiān)督與控制
? 預算監(jiān)督和控制的核心預算差異的分析
? 預算差異分析的基本步驟
? 預算差異報告的計算模板
4、預算的考核
四、預算管理的常見問題及應對策略
五、根據(jù)課程的內容進行相關問題的討論，強化預算管理的執(zhí)行落地
五、總結與回顧
1. 預算相關的概念、作用、具體的編制方法及執(zhí)行中的常見問題、解決方案
2. 預算通過“上接戰(zhàn)略、下接績效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系，使預算得到全面落實。
往期學員學習體會
1.老師非常用心經(jīng)營粉絲社群，每天輸出價值，公益賦能，值得同行學習。 。
2.老師在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容。
3.在時間不長的課程里，把本身枯燥乏味的財務預算知識很好的傳授給各位高管學員，每一位學員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動很成功。
機構介紹
Institutions to introduce
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