財務(wù)預(yù)算報表公開課怎么樣
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-25
財務(wù)預(yù)算課程導(dǎo)讀
美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負面。我們應(yīng)該怎樣改變?
財務(wù)管理培訓(xùn)課程目標
l 掌握-業(yè)財融合新思維
l 掌握-全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”
l 掌握-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程
l 掌握-全面預(yù)算管理的“五大步”邏輯、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
l 掌握-成本預(yù)算的四大關(guān)鍵
l 掌握-全面預(yù)算管理執(zhí)行與績效考核掛鉤的問題
財務(wù)預(yù)算課程介紹
第一單元：什么是業(yè)財融合新思維？
1、業(yè)財融合新思維理念
? 業(yè)財融合新思維
? 業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系
2、案例解析業(yè)財融合新思維
? 發(fā)票報銷說明
? 費用說明
? 往來賬務(wù)說明
第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？
1. 全面預(yù)算管理之“全面”
2. 全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”
3. 全面預(yù)算管理之“管理”
4. 全面預(yù)算管理的管理模式
5. 銷售為基礎(chǔ)的管理模式
6. 以利潤為基礎(chǔ)的管理模式
7. 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式
8. 以成本為基礎(chǔ)的管理模式
第三單元：如何運作全面預(yù)算“五步法”？
1.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯
2.預(yù)算模預(yù)算編制“五大步”
2 戰(zhàn)略
2 目標
2 計劃
2 預(yù)算
第四單元：什么是成本預(yù)算的四大關(guān)鍵？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標體系的邏輯
3.成本預(yù)算四大關(guān)鍵
2 分類預(yù)算
2 依據(jù)明確
2 目標導(dǎo)向
2 政策控制
第五單元：如何做好績效考核？
1.考什么-導(dǎo)向問題？-考核指標的設(shè)計
2.如何考-考核體系設(shè)計？-體系注意的關(guān)鍵
3.考后怎么辦？-結(jié)果運用與績效管理
第六單元：如何做好全面預(yù)算控制執(zhí)行？
1. 目標執(zhí)行與管控
2. 計劃執(zhí)行與管控
3. 預(yù)算執(zhí)行與管控
4. 善于定期開會進行運營監(jiān)控
5. 追加調(diào)整顯柔性
6. 預(yù)算審計工作
往期學(xué)員學(xué)習體會
1.老師思路清楚，語言流暢，沒有廢話，期待還能聽到他的公開課。
2.簡明扼要，舉例生動形象，很喜歡老師的講課！
3.純干貨的分享，沒有華麗的演說，感謝老師的分享。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
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