南京企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過預(yù)算管理實(shí)施落地。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵(lì)的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程教你如何用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)下、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的功能，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價(jià)值最大化。

●掌握企業(yè)全面預(yù)算編制的方法

●掌握企業(yè)營業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

●掌握全面預(yù)算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整

●掌握全面預(yù)算考評(píng)體系

第一講：年度經(jīng)營計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析

一、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營信息六大指標(biāo)

三、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四大法

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的四大法

3. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系：業(yè)財(cái)融合情況

第二講：財(cái)務(wù)與經(jīng)營盈利系統(tǒng)

一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

1. 經(jīng)營杠桿

2. 財(cái)務(wù)杠桿

3. 市場(chǎng)杠桿

二、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營者的業(yè)績

1. 經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公式

2. 經(jīng)濟(jì)增加值的意義

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)制定

1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

2. 平衡計(jì)分卡

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績效管理

一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知

二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制

1. 全面預(yù)算包括的內(nèi)容

2. 價(jià)值型預(yù)算指標(biāo)的制定

3. 預(yù)算目標(biāo)編制方法

4. 預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的前提條件

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行？

1. 預(yù)算的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)保障

2. 預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方案

3. 預(yù)算的執(zhí)行管理

4. 預(yù)算執(zhí)行情況分析

四、預(yù)算的考核及調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行情況的考核

2. 預(yù)算工作的考核

3. 預(yù)算調(diào)整的前提條件和步驟

五、績效管理

1. 預(yù)算與績效管理的關(guān)系

2. 做好預(yù)算與績效管理的結(jié)合

3. OKR卓越績效管理與預(yù)算管理

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很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名財(cái)務(wù)人員，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對(duì)這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體會(huì)頗深。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排，是單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動(dòng)、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段，這次培訓(xùn)讓我更加切實(shí)體會(huì)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來的計(jì)劃和發(fā)展的重要性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。