青島企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容

預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普遍采用的計(jì)劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒有預(yù)算就容易失控、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。本課程不但可以幫助企業(yè)和學(xué)員產(chǎn)出完整的企業(yè)和部門年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算更重要的是不忘初心，幫助企業(yè)和部門心往一處想；勁往一處使最終能按照計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

●掌握企業(yè)全面預(yù)算編制的方法

●掌握企業(yè)營業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

●掌握全面預(yù)算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整

●掌握全面預(yù)算考評體系

第一單元：年度經(jīng)營計(jì)劃的流程、方法、工具

1.完整的年度經(jīng)營計(jì)劃框架和主要內(nèi)容

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的SPORTI閉環(huán)系統(tǒng)

4.年度經(jīng)營計(jì)劃制定的四大原則

5.公司經(jīng)營計(jì)劃制定的七步法

6.公司目標(biāo)分解重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

7.年度經(jīng)營計(jì)劃的工具——OGSMA演練

8.完整演練：《年度經(jīng)營計(jì)劃》的制定

9.《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制》的方案與實(shí)施步驟

10.年度經(jīng)營計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的制定

11.年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施的考核模式

12.《年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告》制作的基本框架

13.完整演練：《年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告》的演練

第二單元：年度經(jīng)營預(yù)算的流程、方法、工具

一、年度預(yù)算管理角色選擇

二、預(yù)算編制篇

三、預(yù)算陳述和答辯

四、決策層質(zhì)詢《預(yù)算方案》的確定

五、預(yù)算執(zhí)行與控制

六、預(yù)算執(zhí)行要素

七、預(yù)算考核

八、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)的辦法

九、案例研討

十、年度經(jīng)營計(jì)劃 & 年度預(yù)算成功實(shí)施的“心法”

十一、企業(yè)必須完善的幾項(xiàng)制度、體系

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幾天聽下來，受益良多。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段，對我們集團(tuán)明年的戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的作用，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。