濟南非上市公司股權(quán)激勵培訓內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-06-19
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入，幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。
為此，我們特開發(fā)了這個股權(quán)激勵培訓課程，旨在幫助企業(yè)做好股權(quán)激勵，消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！
課程目標
Course objectives-
01
初步了解股權(quán)激勵的概念
-
02
充分了解股權(quán)激勵的原則
-
03
掌握股權(quán)激勵的基本方法
-
04
有效運用股權(quán)激勵，使企業(yè)效率倍增
.
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。
-
課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等中高層管理人員。
-
課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)與股權(quán)設計
●股權(quán)籌資籌智籌資源
●股權(quán)的5級臺階
●股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來
●股權(quán)設計的4大目標
●寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析
-
模塊二、股權(quán)設計的原則和方法
●股權(quán)設計6大原則
●股權(quán)架構(gòu)的2大類型
●股權(quán)的3大類型
●股權(quán)設計方法
●阿里巴巴的合伙人制度
●京東的AB股計劃
-
模塊三、股權(quán)控制權(quán)設計
●什么是公司控制權(quán)
●三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
●保持公司控制權(quán)的方法
●佳訊飛鴻的控制權(quán)
●國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán)
●反并購策略
●廣發(fā)證券VS中信證券
-
模塊四、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設計
●夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
●創(chuàng)始人的股權(quán)比例
●聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
●資源股東的股權(quán)比例
●智力股東的股權(quán)比例
●出資股東的股權(quán)比例
●股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
●投資人的股權(quán)比例
●股權(quán)的進入、退出、成熟機制設計
●真功夫的股權(quán)設計
●海底撈的股權(quán)設計
-
模塊五、股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設計
●股權(quán)融資：魚和熊掌不可兼得
●融資節(jié)奏：融資時機與融資金額
●資方選擇：戰(zhàn)略投資者還是財務投資者
●融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
●公司估值：投前估值還是投后估值
●警鐘長鳴：公司控制權(quán)和關鍵資源控制
●特殊條款：隱藏的投資陷阱
●深圳高新投投資大族激光
●華為的員工持股計劃
-
模塊六、股權(quán)激勵的10種主要模式
●股票期權(quán)模式
●限制性股票模式
●業(yè)績股票模式
●虛擬股票模式
●武漢模式/ 延期支付模式
●虛擬股票期權(quán)模式
●股票增值權(quán)模式
●帳面價值增值權(quán)模式
●員工持股計劃模式
●管理層收購模式
-
模塊七、股權(quán)激勵方案設計
●如何確定目的
●如何確定對象
●如何確定模式
●如何確定數(shù)量
●如何確定價格
●如何確定時間
●如何確定載體
●如何確定來源
●如何確定條件
●如何確定機制
-
模塊八、股權(quán)激勵對利潤、稅收及資本運作的影響
●股份激勵對利潤的影響
●股權(quán)激勵對稅收的影響
●股權(quán)激勵對新三版掛牌的影響
●股權(quán)激勵對企業(yè)上市的影響
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務總監(jiān)、首席財務官等職位，曾任中國石化集團科長、財務處長、財務總監(jiān)，僑興集團首席財務官CFO、財務總監(jiān)...
預約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團財務部經(jīng)理，珠海恒利集團財務部總監(jiān)、財務首席官，珠海德豪潤集團財務部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團財務部總監(jiān)、董事會秘書...
預約講師 -
吳梓境 資本運營實戰(zhàn)講師
資本運營實戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗，實操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設計和股權(quán)融資資本運營項目，對股權(quán)設計、并購重組、新三板上市方面豐富的實操經(jīng)驗...
預約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設立等工作...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、經(jīng)過3天的系統(tǒng)學習，我對股權(quán)激勵有了更加全面、深入地認識，深深意識到企業(yè)實施股權(quán)激勵的重要性和緊迫性，也認識到股權(quán)激勵實施的復雜性，之前把股權(quán)激勵想簡單了。專業(yè)的人做專業(yè)的事，期待后面的長期深入交流與合作。
-
2，課程內(nèi)容緊密結(jié)合實際，老師授課深入淺出，知識點通俗易懂，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
-
3，本次企業(yè)股權(quán)激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業(yè)核心進行股權(quán)激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。
-
4，培訓圍繞著“企業(yè)頂層設計”與“股權(quán)激勵”兩大主題進行展開，老師為我們深度剖析了股權(quán)在企業(yè)治理與運營中的綜合價值，很受用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit