深圳員工股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-06-19
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)是不二之選！股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢。而是通過一
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)是不二之選！
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢。而是通過一種合理的機(jī)制安排和一定規(guī)則的設(shè)計(jì)，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，分享預(yù)期貢獻(xiàn)，和公司形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制，把企業(yè)的未來和管理團(tuán)隊(duì)的未來捆綁在一起！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
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02
如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
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03
如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
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04
如何讓公司高管與你不離不去？
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05
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
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06
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
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07
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)的作用
1、激勵(lì)員工：釋放人力資本潛在價(jià)值
2、約束員工；一榮俱榮，一損俱損
3、提高員工福利：利益共享
4、穩(wěn)定員工：激勵(lì)對(duì)象不能輕言“去留”
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模塊二、股權(quán)激勵(lì)的問題與誤區(qū)
1、將股權(quán)激勵(lì)誤讀為“員工福利”
2、風(fēng)險(xiǎn)考慮不足或業(yè)績(jī)指標(biāo)過高，行權(quán)難而使股權(quán)激勵(lì)成為“雞肋”
3、業(yè)績(jī)指標(biāo)過低而出現(xiàn)激勵(lì)過度與“自我獎(jiǎng)勵(lì)”
4、高管坐享“福利”而損害投資利益
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模塊三、股權(quán)激勵(lì)的十大模式
1、期股
2、股票期權(quán)
3、業(yè)績(jī)股票
4、賬面價(jià)值增值權(quán)
5、員工持股計(jì)劃
6、虛擬股票
7、股票增值權(quán)
8、限制性股票計(jì)劃
9、管理層收購（MBO）
10、延期支付
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模塊四、如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
1、定目的
2、定對(duì)象
3、定模式
4、定數(shù)量
5、定價(jià)格
6、定時(shí)間
7、定來源
8、定條件
9、定機(jī)制
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、這根據(jù)我們的實(shí)際情況，摸石頭過河，盡快落地。
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2，課程挺好的，落地的過程中如果遇到困惑，還望能得到老師的指導(dǎo)。
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3，感謝老師的分享，培訓(xùn)的內(nèi)容挺適合我們的。
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4，這次培訓(xùn)讓我清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性，增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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