廣州財(cái)務(wù)報(bào)告分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-12-16
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程導(dǎo)讀財(cái)務(wù)報(bào)表隱含著非常豐富的企業(yè)信息,是企業(yè)的晴雨表,猶如航行的儀表盤,企業(yè)管理著不看儀表盤,憑感覺和經(jīng)驗(yàn)操控企業(yè),偏離航向、迷失方向、輕者發(fā)生事故,停止不前,重者消失得無影無蹤,
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
財(cái)務(wù)報(bào)表隱含著非常豐富的企業(yè)信息,是企業(yè)的晴雨表,猶如航行的儀表盤,企業(yè)管理著不看儀表盤,憑感覺和經(jīng)驗(yàn)操控企業(yè),偏離航向、迷失方向、輕者發(fā)生事故,停止不前,重者消失得無影無蹤,其重要性不言而喻。財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā),將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來,拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度,從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2.理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3.各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
5.如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
咨詢了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程大綱
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
●李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素。
●企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境
●從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏,如何給公司造成絕大損失?
●財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言,不懂語言,如何進(jìn)行商務(wù)交流
模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
●財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生
●財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語
●會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語
模塊三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
●認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
●資產(chǎn)負(fù)債表
●解讀利潤(rùn)表
●現(xiàn)金流量表解讀
模塊四、財(cái)務(wù)分析與管理決策
●財(cái)務(wù)分析的理論框架
●財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
●財(cái)務(wù)分析技術(shù)
●財(cái)務(wù)分析工具
●利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
●利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
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資深財(cái)務(wù)咨詢顧問-陳代友
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師,四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理,青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān),中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理,臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
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財(cái)務(wù)分析之營(yíng)運(yùn)能力分析
1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
2.存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
4.凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率:凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
5.非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
6.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
線上課程推薦
On-line Classes-
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
錄播課程:499元/人
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《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法與工具》
錄播課程:499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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