重慶非財務信息培訓班
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-21
非財務管理培訓導讀在工作中,您是否遇到過以下情形:房地產開發(fā)企業(yè)高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身,通常對財務知之不多或一知半解,參加經營管理會議,財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥,下面的管理
非財務管理培訓導讀
在工作中,您是否遇到過以下情形:
房地產開發(fā)企業(yè)高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身,通常對財務知之不多或一知半解,參加經營管理會議,財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥,下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?
業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷,財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條,財務搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預算……,跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間?這其中企業(yè)要承擔什么樣的涉稅風險?
碰到有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議,服務發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎?其中稅的差異到底在哪里呢?
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產倒閉?為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去?
在企業(yè)中,無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。諾達**非財務管理培訓課程深入分析經營活動背后的財務本質,為非財務人員提供切實可行的財務分析方法,建立與財務溝通的良好平臺。
非財務管理培訓目標
1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
2、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經營績效的方法
課程要素
非財務管理培訓課程大綱
第 一章:資產負債表:企業(yè)家底狀況
一、從一個家庭的例子談起
二、摸清企業(yè)的家底狀況
三、資產負債表列示了哪些內容
四、資產分布結構對經營策略的影響
五、資產負債表是根據什么原理編制的?
第二章:利潤是怎樣產生的
一、收入:利潤的主要來源
二、利得:偶發(fā)性收益
三、費用:為取得利潤而耗費的資產
四、損失:不再帶來收益的資產
五、凈利潤:蕞終經營成果
第三章:利潤表:經營業(yè)績狀況
一、為什么要編制利潤表?
二、利潤表記錄了哪些主要內容?
三、利潤表是根據什么原理編制的?
第四章:現(xiàn)金流量表:資金周轉狀況
一、現(xiàn)金為王
二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量?
三、現(xiàn)金流量的分類
四、直接法現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金從哪里來,到哪里去
第五章:利潤表與資產負債表的關系
一、銷售收入和應收賬款
二、銷售成本與存貨
三、應付賬款與銷售成本
第六章:價值管理:使企業(yè)更值錢
一、財務管理目標:企業(yè)價值蕞大化
二、管理增長
三、追求盈利
四、控制風險
五、基于價值管理的財務分析
第七章:怎樣探測企業(yè)經濟活動盈利狀況
一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少?
二、商品有多少毛利呢?
三、每1元資產能造成多少元的收入?
四、每1元資產能賺取多少元利潤?
五、為股東賺錢的能力怎樣?
六、投資收益率
第八章:怎樣檢測企業(yè)經濟活動增長狀況
一、銷售增長越快越好嗎?
二、快速增長對外部資金的需求分析
三、可持續(xù)增長模型
四、企業(yè)增長性分析
五、增長過快分析及對策
六、增長過慢分析及對策
第九章:投資財務分析
一、固定資產投資決策的類型
二、固定資產投資的特點
三、投資決策分析的基本思路
四、投資決策分析的工具:投資分析試算表
五、固定資產決策的傳統(tǒng)分析方法
六、投資項目盈虧平衡分析
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企業(yè)客戶評價
本次非財務經理的管理培訓,課程采用沙盤模擬的培訓方式,沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經營場地、固定設備、產品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、工資、行政費用、市場推廣、利息、稅等企業(yè)運營指標。利用移動“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運營,讓我們能夠非常清晰地觀察到每一步決策對企業(yè)整體財務狀況的影響。
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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