重慶非財務信息培訓班

在工作中，您是否遇到過以下情形：

房地產開發(fā)企業(yè)高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務知之不多或一知半解，參加經營管理會議，財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？

業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算……，跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔什么樣的涉稅風險？

碰到有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議，服務發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？

為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？

在企業(yè)中，無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。諾達**非財務管理培訓課程深入分析經營活動背后的財務本質，為非財務人員提供切實可行的財務分析方法，建立與財務溝通的良好平臺。

1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

2、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

3、建立起清晰的成本控制意識

4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法

第 一章：資產負債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產負債表列示了哪些內容

四、資產分布結構對經營策略的影響

五、資產負債表是根據什么原理編制的？

第二章：利潤是怎樣產生的

一、收入：利潤的主要來源

二、利得：偶發(fā)性收益

三、費用：為取得利潤而耗費的資產

四、損失：不再帶來收益的資產

五、凈利潤：蕞終經營成果

第三章：利潤表：經營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表？

二、利潤表記錄了哪些主要內容？

三、利潤表是根據什么原理編制的？

第四章：現(xiàn)金流量表：資金周轉狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

第五章：利潤表與資產負債表的關系

一、銷售收入和應收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應付賬款與銷售成本

第六章：價值管理：使企業(yè)更值錢

一、財務管理目標：企業(yè)價值蕞大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風險

五、基于價值管理的財務分析

第七章：怎樣探測企業(yè)經濟活動盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產能造成多少元的收入？

四、每1元資產能賺取多少元利潤？

五、為股東賺錢的能力怎樣？

六、投資收益率

第八章：怎樣檢測企業(yè)經濟活動增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎？

二、快速增長對外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長模型

四、企業(yè)增長性分析

五、增長過快分析及對策

六、增長過慢分析及對策

第九章：投資財務分析

一、固定資產投資決策的類型

二、固定資產投資的特點

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具：投資分析試算表

五、固定資產決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項目盈虧平衡分析

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本次非財務經理的管理培訓，課程采用沙盤模擬的培訓方式，沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經營場地、固定設備、產品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、工資、行政費用、市場推廣、利息、稅等企業(yè)運營指標。利用移動“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運營，讓我們能夠非常清晰地觀察到每一步決策對企業(yè)整體財務狀況的影響。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。