重慶非財務(wù)信息訓(xùn)練營

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院MBA教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界500強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)**課程。

本沙盤經(jīng)過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗中總結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認(rèn)識，培養(yǎng)管理者的全局意識，提升系統(tǒng)思考能力。

1、學(xué)習(xí)掌握三大報表的各自財務(wù)意義

2、學(xué)習(xí)掌握重要的數(shù)據(jù)源表示

3、學(xué)習(xí)掌握報表的結(jié)構(gòu)和分析

4、學(xué)習(xí)掌握三大報表的整體含義

5、學(xué)習(xí)掌握報表的“弦外之音”

第 一部分：財務(wù)管理與財務(wù)思維

1、財務(wù)的定位

2、企業(yè)八大財務(wù)思維

第二部分：財務(wù)報表解讀

1、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

2、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

3、從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

第三部分：企業(yè)資金風(fēng)險管控

1、先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

2、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

3、改善公司營運(yùn)資本的基本方法

4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

5、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

第四部分：預(yù)算管理、成本分析和費(fèi)用管理

1、一個優(yōu)秀企業(yè)的四大做法

2、全面預(yù)算的實施思路

3、成本費(fèi)用的劃分思路

4、成本費(fèi)用管理思路在決策中的應(yīng)用

5、成本控制關(guān)鍵點

第五部分：企業(yè)財稅風(fēng)險管控

1、財稅環(huán)境分析

2、公司重大財稅風(fēng)險梳理

第六部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵溝通及答疑解惑

1、關(guān)鍵溝通

2、答疑解惑

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此次培訓(xùn)方式新穎有趣，既充實了學(xué)員的財務(wù)知識，也促進(jìn)了學(xué)員間的交流與溝通，進(jìn)一步開闊和拓寬了參訓(xùn)學(xué)員的視野及思路，提升了學(xué)員對財務(wù)管理的認(rèn)識和理解。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。