蘇州投資項目管理課程

如何區(qū)分項目管理和投資項目管理、如何清晰地認識項目管理的范圍和目標、如何規(guī)范立項和審批流程、以及相關人員的專業(yè)水平亟待提升。為了針對這些問題有針對性地解決，提高企業(yè)的項目管理整體水平，我們特別邀請專 家講師從人員能力提升和管理工具表單交付兩個維度出發(fā)，為大家設計一系列實用的課程內(nèi)容。通 過這些課程，我們相信可以讓公司的項目管理水平得到全面提升，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

模塊一：投資項目管理概述

1、 投資項目與項目管理

2、 項目生命周期四階段

3、 項目十大管理要素

4、 項目管理十八步模型

模塊二：投資項目立項建議書（實戰(zhàn)演練）

1、 項目來源與機會研究

2、 項目立項建議書

3、 建議書基本內(nèi)容與編制技能

演練說明：本階段會產(chǎn)出項目立項申請表、項目立項流程審批文件、項目建議書模板等（具體交付成果可在培訓前組織老師與企業(yè)進行二次調(diào)研再次明確）

模塊三:投資項目可行性研究報告（實戰(zhàn)演練）

1、 可行性研究報告

2、 立項建議書與可研報告的聯(lián)系與區(qū)別

3、 技術(shù)可行性研究

4、 經(jīng)濟可行性研究

5、 項目投融資

6、 項目敏感性分析

7、 投資項目審查流程

演練說明：本階段會產(chǎn)出項目可行性報告編寫模板，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同項目進行分類，分別產(chǎn)出報告模板；此外，會結(jié)合企業(yè)實際情況，產(chǎn)出投資項目審查程序文件

模塊四: 項目后評價（實戰(zhàn)演練+案例分析）

1、 項目效益后評價

2、 項目管理后評價

演練說明：產(chǎn)出項目評價報告的模板、項目評價程序文件、以及相關行業(yè)的項目考核激勵