重慶IPD體系培訓(xùn)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球**的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……

本課程從IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學員能深刻理解IPD流程應(yīng)用和適配方法。使得學員學習了IPD相關(guān)課程后，能從基本操作上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹

IPD流程沙盤形式講解。

沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

沙盤演練中的評分規(guī)則

 沙盤演練中角色與職責介紹

沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

 概念階段IPD流程要點

 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

擬定PDT項目任務(wù)書

在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

組織TR1評審

組織概念階段決策評審

教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練

計劃階段IPD流程要點

閉環(huán)概念階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

組織計劃階段決策評審

員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

開發(fā)階段IPD流程要點講解

閉環(huán)計劃階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案

產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

組織TR4A評審

組織TR5評審

組織開發(fā)階段決策評審

教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練

驗證階段IPD流程要點講解

閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案

產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

組織Bata測試

組織TR6評審

組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

發(fā)布階段IPD流程要點講解

閉環(huán)驗證階段決策評審問題

在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。

產(chǎn)品發(fā)布

對各組驗證階段進行點評