IPD管理體系培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-08-29
華為經(jīng)過(guò)持續(xù)近20年的IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))的管理變革,目前已經(jīng)成為通信業(yè)的世界領(lǐng)跑者,從變革前的幾十億收入到現(xiàn)在的近萬(wàn)億規(guī)模,增長(zhǎng)了100多倍,這其中華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得的巨大進(jìn)步,功不可沒(méi)。
為什么要學(xué)習(xí)IPD
企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶。企業(yè)要想創(chuàng)造客戶,想要在市場(chǎng)上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功,必須要靠準(zhǔn)確、及時(shí)滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務(wù),并且讓這種能力可復(fù)制、可疊加(如華為手機(jī)后來(lái)幾乎款款成功)。那么,在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關(guān)鍵。
華為經(jīng)過(guò)持續(xù)近20年的IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))的管理變革,目前已經(jīng)成為通信業(yè)的世界領(lǐng)跑者,從變革前的幾十億收入到現(xiàn)在的近萬(wàn)億規(guī)模,增長(zhǎng)了100多倍,這其中華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得的巨大進(jìn)步,功不可沒(méi)。
IPD培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一天
第 一部分: 正確理解IPD對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值:IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用
1. IPD主要解決什么問(wèn)題?為什么說(shuō)IPD是產(chǎn)品型公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的*解決方案
2. 當(dāng)年華為為什么要引入IPD體系?華為當(dāng)年的產(chǎn)品研發(fā)體系是什么狀況?
3. 澄清IPD的誤區(qū):正確理解IPD體系,是正確實(shí)施IPD的前提:IPD不是單純的研發(fā)部分的事情,是貫穿于從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到上市的產(chǎn)品全生命周期的管理過(guò)程
演練:結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的過(guò)程實(shí)踐,公司的產(chǎn)品研發(fā)的主要問(wèn)題是什么?哪些對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力影響*?
第二部分: 正確理解IPD的內(nèi)涵:IPD的核心理念及背后的邏輯、指導(dǎo)企業(yè)的動(dòng)作
1. 什么是產(chǎn)品?理解產(chǎn)品這一IPD中**重要的概念
2. 如何理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為:如何達(dá)到這一目標(biāo)?
3. 如何理解在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量和成本?
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是異步的并行開(kāi)發(fā)過(guò)程:基于業(yè)務(wù)分層的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),高效利用資源
5. 如何理解技術(shù)開(kāi)發(fā)要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離?
6. IPD強(qiáng)調(diào)能力要建立在組織上
第三部分: 需求管理是正確理解市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前提
1. 很多企業(yè)需求的亂象:不準(zhǔn)、丟失、遺漏、重復(fù)開(kāi)發(fā)
2. 構(gòu)建正確的需求管理體系(收集、分析、轉(zhuǎn)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的端到端需求流程)
3. 如何識(shí)別客戶的真正的需求
4. 從客戶需求到市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求規(guī)格
演練:結(jié)合IPD的核心理念,研討IPD如何解決我們當(dāng)前的主要痛點(diǎn)和問(wèn)題的?
第二天
第 一部分:產(chǎn)品規(guī)劃和正確立項(xiàng)是產(chǎn)品取得先機(jī)的秘訣
1. 產(chǎn)品規(guī)劃是洞察市場(chǎng)和客戶、取得市場(chǎng)先機(jī)的秘密:
1) 洞察機(jī)會(huì)
2) 構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)
3) 設(shè)計(jì)商業(yè)模式和贏利點(diǎn)
4) 構(gòu)建控制點(diǎn),形成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
5) 產(chǎn)品的版本路標(biāo)管理:構(gòu)建長(zhǎng)期的產(chǎn)品洞察力和競(jìng)爭(zhēng)力
6) 落實(shí)到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
2. 正確立項(xiàng)是保證產(chǎn)品投入產(chǎn)出的重要手段
1) 目前很多企業(yè)立項(xiàng)的問(wèn)題:產(chǎn)品立項(xiàng)成功率低的分析
2) 立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)CDT及其運(yùn)作機(jī)制
3) 科學(xué)立項(xiàng)決策機(jī)制和運(yùn)作、確保產(chǎn)品投資的成功率
演練:選擇公司的一個(gè)產(chǎn)品,制定一份項(xiàng)目任務(wù)的概述
第二部分: 結(jié)構(gòu)化、有序的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,確保開(kāi)發(fā)的高效率
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及評(píng)審點(diǎn),確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量
概念階段的核心和流程
計(jì)劃階段的核心和流程
開(kāi)發(fā)階段的核心和流程
驗(yàn)證階段的核心和流程
發(fā)布階段的核心和流程
生命周期管理階段的核心和流程
2. 異步并行開(kāi)發(fā)是高效率開(kāi)發(fā)的保證:產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層(產(chǎn)品、技術(shù)、模塊等的分離,異步并行開(kāi)發(fā))
第三部分:IPD組織篇-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行載體:跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
1. 很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織的亂象:缺乏對(duì)產(chǎn)品成功端到端的責(zé)任主體,銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、部門墻嚴(yán)重,效率低下
2. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu):IPMT和PDT組織
3. IPMT/PDT的定位和價(jià)值、IPMT/PDT的職責(zé)、決策機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品線與資源線并重的組織體系(產(chǎn)品線負(fù)責(zé)打糧食、資源線負(fù)責(zé)構(gòu)建能力)
第四部分:技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)是提升研發(fā)效率和構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣
1. 構(gòu)建技術(shù)規(guī)劃體系
2. 開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)和CBB,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高效,降低重復(fù)開(kāi)發(fā)
3. 技術(shù)立項(xiàng)
第五部分:IPD如何真正落地推行
1. 企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行變革?
2. 很多企業(yè)在IPD變革中的錯(cuò)誤操作
3. 華為當(dāng)年是如何進(jìn)行IPD變革的
4. 實(shí)施IPD有效落地的方法和策略
研討:結(jié)合IPD體系,研討基于企業(yè)的問(wèn)題,如何組織和實(shí)施IPD?可能有哪些問(wèn)題和阻礙?如何應(yīng)對(duì)?
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