IPD管理體系培訓(xùn)

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶。企業(yè)要想創(chuàng)造客戶，想要在市場(chǎng)上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準(zhǔn)確、及時(shí)滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務(wù)，并且讓這種能力可復(fù)制、可疊加（如華為手機(jī)后來(lái)幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關(guān)鍵。

華為經(jīng)過(guò)持續(xù)近20年的IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，目前已經(jīng)成為通信業(yè)的世界領(lǐng)跑者，從變革前的幾十億收入到現(xiàn)在的近萬(wàn)億規(guī)模，增長(zhǎng)了100多倍，這其中華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得的巨大進(jìn)步，功不可沒(méi)。

第 一天

第 一部分： 正確理解IPD對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

1. IPD主要解決什么問(wèn)題？為什么說(shuō)IPD是產(chǎn)品型公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的*解決方案

2. 當(dāng)年華為為什么要引入IPD體系？華為當(dāng)年的產(chǎn)品研發(fā)體系是什么狀況？

3. 澄清IPD的誤區(qū)：正確理解IPD體系，是正確實(shí)施IPD的前提：IPD不是單純的研發(fā)部分的事情，是貫穿于從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到上市的產(chǎn)品全生命周期的管理過(guò)程

演練：結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的過(guò)程實(shí)踐，公司的產(chǎn)品研發(fā)的主要問(wèn)題是什么？哪些對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力影響*？

第二部分： 正確理解IPD的內(nèi)涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導(dǎo)企業(yè)的動(dòng)作

1. 什么是產(chǎn)品？理解產(chǎn)品這一IPD中**重要的概念

2. 如何理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為：如何達(dá)到這一目標(biāo)？

3. 如何理解在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量和成本？

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是異步的并行開(kāi)發(fā)過(guò)程：基于業(yè)務(wù)分層的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，高效利用資源

5. 如何理解技術(shù)開(kāi)發(fā)要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離？

6. IPD強(qiáng)調(diào)能力要建立在組織上

第三部分： 需求管理是正確理解市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前提

1. 很多企業(yè)需求的亂象：不準(zhǔn)、丟失、遺漏、重復(fù)開(kāi)發(fā)

2. 構(gòu)建正確的需求管理體系（收集、分析、轉(zhuǎn)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的端到端需求流程）

3. 如何識(shí)別客戶的真正的需求

4. 從客戶需求到市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求規(guī)格

演練：結(jié)合IPD的核心理念，研討IPD如何解決我們當(dāng)前的主要痛點(diǎn)和問(wèn)題的？

第二天

第 一部分：產(chǎn)品規(guī)劃和正確立項(xiàng)是產(chǎn)品取得先機(jī)的秘訣

1. 產(chǎn)品規(guī)劃是洞察市場(chǎng)和客戶、取得市場(chǎng)先機(jī)的秘密：

1) 洞察機(jī)會(huì)

2) 構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)

3) 設(shè)計(jì)商業(yè)模式和贏利點(diǎn)

4) 構(gòu)建控制點(diǎn)，形成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

5) 產(chǎn)品的版本路標(biāo)管理：構(gòu)建長(zhǎng)期的產(chǎn)品洞察力和競(jìng)爭(zhēng)力

6) 落實(shí)到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃

2. 正確立項(xiàng)是保證產(chǎn)品投入產(chǎn)出的重要手段

1) 目前很多企業(yè)立項(xiàng)的問(wèn)題：產(chǎn)品立項(xiàng)成功率低的分析

2) 立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)CDT及其運(yùn)作機(jī)制

3) 科學(xué)立項(xiàng)決策機(jī)制和運(yùn)作、確保產(chǎn)品投資的成功率

演練：選擇公司的一個(gè)產(chǎn)品，制定一份項(xiàng)目任務(wù)的概述

第二部分： 結(jié)構(gòu)化、有序的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，確保開(kāi)發(fā)的高效率

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及評(píng)審點(diǎn)，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量

概念階段的核心和流程

計(jì)劃階段的核心和流程

開(kāi)發(fā)階段的核心和流程

驗(yàn)證階段的核心和流程

發(fā)布階段的核心和流程

生命周期管理階段的核心和流程

2. 異步并行開(kāi)發(fā)是高效率開(kāi)發(fā)的保證：產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層（產(chǎn)品、技術(shù)、模塊等的分離，異步并行開(kāi)發(fā)）

第三部分：IPD組織篇-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行載體：跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

1. 很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織的亂象：缺乏對(duì)產(chǎn)品成功端到端的責(zé)任主體，銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、部門墻嚴(yán)重，效率低下

2. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：IPMT和PDT組織

3. IPMT/PDT的定位和價(jià)值、IPMT/PDT的職責(zé)、決策機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制

產(chǎn)品線與資源線并重的組織體系（產(chǎn)品線負(fù)責(zé)打糧食、資源線負(fù)責(zé)構(gòu)建能力）

第四部分：技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)是提升研發(fā)效率和構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣

1. 構(gòu)建技術(shù)規(guī)劃體系

2. 開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)和CBB，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高效，降低重復(fù)開(kāi)發(fā)

3. 技術(shù)立項(xiàng)

第五部分：IPD如何真正落地推行

1. 企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行變革？

2. 很多企業(yè)在IPD變革中的錯(cuò)誤操作

3. 華為當(dāng)年是如何進(jìn)行IPD變革的

4. 實(shí)施IPD有效落地的方法和策略

研討：結(jié)合IPD體系，研討基于企業(yè)的問(wèn)題，如何組織和實(shí)施IPD？可能有哪些問(wèn)題和阻礙？如何應(yīng)對(duì)？