煙臺建筑工程項目管理培訓

在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項目管理水平高低已成為工程項目建設成敗與否的關鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在實際建設中，大約70％的工程項目超出了估算的時間進度，項目建設費用90％以上都超出預算。工程項目管理人員通過該課程學習，有助于工程項目團隊控制工程項目風險、縮短工程項目周期、降低工程項目成本和管理好工程項目團隊，提高工程項目團隊的項目立項、項目工程部組建、工程項目計劃編制、項目過程控制、項目建設、工程項目變更、工程項目評估等主要環(huán)節(jié)的實際運作能力，有助于學員對同一個工程項目的解決方案路線在同一平臺上運作，通過學習可以幫助學員掌握工程項目管理方法，提高項目建設水平，使得學員參訓后結(jié)合本職工作自己可以解決問題，并對同一個工程項目擁有統(tǒng)一的解決方案。

1.詳細了解工程項目管理全過程，全面掌握工程項目管理的方法、工具。

2.理解工程項目進度控制的關鍵點，分享工程項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。

第一章：某公司經(jīng)營案例分析與總結(jié)

●某公司工程經(jīng)營案例介紹

●某公司工程項目經(jīng)營案例分析

●判斷與思考

●經(jīng)營管理基本內(nèi)容鋪墊

第二章：公司經(jīng)營能力解析

●公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標

●公司經(jīng)營管理實力分析

●項目級經(jīng)營管理特點說明

●公司經(jīng)營工作的分工實施

●經(jīng)營管理工作組織架構(gòu)

●經(jīng)營管理人員的一般性需求分析

第三章：工程公司經(jīng)營環(huán)境分析

●世界與中國經(jīng)濟形勢基本分析

●工程或基礎設施行業(yè)經(jīng)營形勢分析

●市場開拓的基本戰(zhàn)略

●市場現(xiàn)存主要項目管理形式或類型

●結(jié)合公司與市場具體特點分析公司經(jīng)營實力

第四章：工程項目經(jīng)營管理的前期工作

●投標類型項目操作要點

●投資類型項目開發(fā)操作要點

●投標前的影響力分析

●投標工作細化分析

●與客戶的前期溝通交流

●公司經(jīng)營類人才在項目前期的作用分析

第五章：工程項目招投標管理

●技術標介紹

●包括技術標所包含的具體內(nèi)容和操作要求

●商務標介紹

●一般商務文件的組織和準備流程、細節(jié)等

●組標介紹

●一般組標的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法

第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析

●總承包合同文件的基本組成

●國內(nèi)標準總承包合同文本構(gòu)成

●合同實踐過程中的風險點判斷

●合同實踐過程中風險處理方式與思考

●合同談判與磋商

●風險費用分析

第七章：工程項目經(jīng)營工作前期策劃

●合同風險分析與較低

●成本分析與較低

●分包分析與交底

●網(wǎng)格式項目經(jīng)營管理要點

●項目經(jīng)營管理的整體分工與落地

●項目經(jīng)營管理的計劃的制定

第八章：工程項目經(jīng)營工作的實施管理

●項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)

●項目對內(nèi)、對外結(jié)算操作細節(jié)

●變更處理操作細節(jié)分析

●簽證處理操作細節(jié)分析

●價款調(diào)整細節(jié)分析與處理

●索賠具體操作流程

●經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)

第九章：工程項目收尾的經(jīng)營管理

●項目基本竣工資料準備

●項目經(jīng)營資料匯總與分析

●項目決算工作整體安排

●與分包的尾款處理

●與財務、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)

●項目交付后的經(jīng)營工作收尾等。

第十章：工程項目經(jīng)營管理的過程中風險分析

●過程中的法律風險處理

●過程中的財務風險處理

●過程中的采購風險處理

●過程中的分包風險處理

●過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風險處理

●過程中的資料管理風險

●過程中經(jīng)營人員管理風險

第十一章：工程經(jīng)營人才的選拔與培養(yǎng)

●工程經(jīng)營人才的基本要求

●工程經(jīng)營人才的業(yè)務能力模型

●工程經(jīng)營人才的學習要求計劃與實施

●工程經(jīng)營人才的領導力與執(zhí)行力

●工程經(jīng)營人才的選拔渠道

●工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析

第十二章：工程公司經(jīng)營人才的晉升與發(fā)展

●經(jīng)營人才的晉升發(fā)展

●工程經(jīng)營人才的基本發(fā)展空間分析

●工程經(jīng)營人才的晉升通道介紹

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工程項目資源管理主要指項目的人力資源管理、材料物資管理、機械設備管理、人際關系管理、施工技術、工法、專利、知識、信息等軟資源管理。項目人力資源管理主要工作包括項目人力資源規(guī)劃、項目團隊配置、項目團隊激勵、項目團隊的培訓與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對各種原材料的出入庫、定置、防損、核數(shù)等工作。機械設備管理主要包括對施工機械、設備的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護狀態(tài)等進行管控等。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。