泉州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理知識(shí)在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項(xiàng)目管理理論與工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個(gè)項(xiàng)目的管理都有共同點(diǎn)。匯集這些共同點(diǎn)，總結(jié)出優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平是本課程的目的。

●充分了解項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施全過(guò)程

●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和實(shí)施特大型、大型項(xiàng)目

●掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

●了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系

●認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)

●應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理

第一部分：工程項(xiàng)目管理思想和體系導(dǎo)入

1. 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和運(yùn)作

2. 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目化管理的價(jià)值和收益

3. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理？工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

4. 工程項(xiàng)目管理的三軸模型：知識(shí)、過(guò)程和界面

5. 工程項(xiàng)目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式

6. 何謂工程項(xiàng)目生命周期？工程項(xiàng)目生命周期的管理

7. 何謂工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的管理

8. 何謂工程項(xiàng)目干系人？工程項(xiàng)目干系人的識(shí)別管理

9. 何謂工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)？項(xiàng)目管理的五大過(guò)程和十大領(lǐng)域

第二部分：工程項(xiàng)目管理工具和方法的實(shí)戰(zhàn)

第一步：工程項(xiàng)目啟動(dòng)和啟動(dòng)管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新項(xiàng)目啟動(dòng)理論、方法和工具

2. 講解：如何進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

5. 講解：工程項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)

6. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布工程項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

7. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目章程

第二步：工程項(xiàng)目范圍和范圍管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新范圍管理理論、方法和工具

2. 講解：起草工程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的要點(diǎn)

3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書

5. 講解：工程項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn)

6. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

7. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的WBS

8. 總結(jié)：工程項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣

第三步：工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新時(shí)間管理理論、方法和工具

2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

5. 講解：工程項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)

6. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)

7. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？

8. 練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

9. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、甘特圖計(jì)劃和網(wǎng)路圖計(jì)劃（CPM）

10. 講解：工程項(xiàng)目工期優(yōu)化和工期壓縮技巧：趕工和快速跟進(jìn)

11. 講解：工程項(xiàng)目工期延誤和進(jìn)度控制技巧：協(xié)同、人員以及風(fēng)險(xiǎn)因素等等

12. 研討： 依據(jù)案例研討工程項(xiàng)目工期壓縮和控制，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：工程項(xiàng)目成本和成本管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新成本管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)

3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算表（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 講解：如何制作成本控制S曲線

5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制工程項(xiàng)目成本S曲線（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的資源和資金預(yù)算計(jì)劃

7. 研討：工程項(xiàng)目的成本超支原因分析和成本控制技巧總結(jié)

第五步：如何控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

1. 導(dǎo)入：PMI最新風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類和識(shí)別技巧

3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

5. 講解：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具P-I矩陣

5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

7. 講解：工程項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法講解：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受

7. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

8. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

9. 研討：工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度和成本的影響研討

第六步：如何規(guī)劃工程項(xiàng)目的人力資源？

1. 導(dǎo)入：PMI最新人力資源管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)

3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 講解：工程項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)方法和要領(lǐng)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 研討：工程項(xiàng)目的人員管理和資源沖突

第七步：工程項(xiàng)目的溝通和干系人管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新溝通和干系人管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析和管理矩陣

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目干系人管理矩陣（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 講解：工程項(xiàng)目干系人溝通需求分析和溝通計(jì)劃編制要領(lǐng)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃書（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 研討：如何理解工程項(xiàng)目經(jīng)理80%工作時(shí)間在溝通和協(xié)調(diào)？

第八步：工程項(xiàng)目控制和變更管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新項(xiàng)目控制理論、方法和工具

2. 講解：工程項(xiàng)目控制原理和掙值分析工具使用

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目掙值分析和分析報(bào)告（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目階段掙值分析報(bào)告（進(jìn)度和成本偏差，預(yù)測(cè)值）

4. 研討：工程項(xiàng)目變更原因分析和變更管理策略分析

第九步：工程項(xiàng)目人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 導(dǎo)入：PMI最新團(tuán)隊(duì)管理理論、方法和工具

2. 講解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征和團(tuán)隊(duì)角色分析

3. 測(cè)試：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試和角色分析

4. 講解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期分析和不同階段管理策略

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期管理策略（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

6. 研討：工程項(xiàng)目高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造的途徑和方法

第十步：工程項(xiàng)目收尾和收尾管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新項(xiàng)目收尾理論、方法和工具

2. 講解：工程項(xiàng)目收尾的工作和工作要點(diǎn)

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

4. 分享：一份真實(shí)的工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃

5. 研討：工程項(xiàng)目收尾中存在的問題和規(guī)避措施

第三部分：工程項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)和案例演練

1. 案例：選擇正在進(jìn)行的真實(shí)工程建設(shè)案例

2. 問題：調(diào)研和收集真實(shí)的工程項(xiàng)目管理問題

3. 團(tuán)隊(duì)：**選擇工程項(xiàng)目管理原班人馬，混合分組，按照不同主體角色扮演

4. 過(guò)程：完整模擬工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾過(guò)程

5. 研討：模擬過(guò)程中插穿研討工程項(xiàng)目問題研討

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當(dāng)某位項(xiàng)目經(jīng)理第一次聽到項(xiàng)目已經(jīng)完成了90%，肯定會(huì)異常興奮和開心。項(xiàng)目完成到這個(gè)程度是不斷累積的成果，而且其成果應(yīng)該是在定期的進(jìn)度報(bào)告或進(jìn)度會(huì)議上予以匯報(bào)的。然而進(jìn)度報(bào)告可能會(huì)存在若干問題。該數(shù)據(jù)通常都是建立在對(duì)項(xiàng)目的不精確評(píng)估之上，或出自于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的直覺。剩下10%有多復(fù)雜依然是個(gè)未知數(shù)，而且這個(gè)看起來(lái)較小的百分比還有可能讓人掉以輕心。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。