天津項目經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)

為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！本課程將向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法。

1.充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用

2.掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率

3.學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作

4.找到項目管理中的關(guān)鍵

一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則

二、項目管理的理念認(rèn)知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.項目及項目管理

3.對項目經(jīng)理的管理能力要求

4.項目生命周期與“三邊行動”

5.各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別

三、項目啟動環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1.項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

2.需求的調(diào)研與分析

3.項目團隊的組建與工作約定

四、項目工作內(nèi)容的確定——項目規(guī)劃的“六顆寶石”

1.項目啟動會

2.項目工作內(nèi)容確定

五、項目計劃——謀定而后動

1.制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃

2.費用規(guī)劃

六、項目面臨的風(fēng)險——意外管理

1.項目面臨的各種意外和問題

2.如何識別風(fēng)險

3.風(fēng)險應(yīng)對措施的制定

七、項目執(zhí)行與監(jiān)控——項目實施的“六脈神劍”

1.項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點

2.執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤

八、項目收尾與總結(jié)——“四大法寶”

1.項目收尾的要點

2.“四大法寶”之評價激勵……

3.項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理

九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理

1.項目制企業(yè)的核心競爭力之——企業(yè)級的項目管理

2.一般公司的項目管理組織形式

3.如何提升組織的項目管理水平

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合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮**工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。

“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內(nèi)容。