蘇州項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。掌握項(xiàng)目管理這種針對“項(xiàng)目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進(jìn)。本課程以案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練為主，學(xué)會項(xiàng)目管理方法，掌握管理項(xiàng)目核心技能，學(xué)會使用項(xiàng)目管理的工具、模板，管好多個項(xiàng)目。

1.掌握項(xiàng)目管理的基本概念與方法，并與日常事務(wù)性工作或者一般項(xiàng)目相結(jié)合

2.掌握核心的項(xiàng)目管理理念及方法，并準(zhǔn)確的定義、計(jì)劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項(xiàng)目

3.通過實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，提升工作質(zhì)量與技巧

4.您將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于項(xiàng)目管理工作

第一部分 項(xiàng)目管理概述

●項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；

●項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；

●案例：項(xiàng)目管理如何管？

第二部分 項(xiàng)目啟動

●項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目管理難點(diǎn)

●實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求

●項(xiàng)目目標(biāo)明確

●實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果

●項(xiàng)目章程

●案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目章程

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃

●項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

●案例：項(xiàng)目規(guī)劃書

●工作任務(wù)分解

●案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作任務(wù)分解

●項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

●案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

●實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

●項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)

●情景訓(xùn)練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)

●項(xiàng)目人力資源管理

●情景訓(xùn)練：項(xiàng)目人力資源管理

●項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理

第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)

●項(xiàng)目及合同收尾

●案例：項(xiàng)目復(fù)盤

●項(xiàng)目總結(jié)

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項(xiàng)目溝通管理，就是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過程。 項(xiàng)目溝通管理具有復(fù)雜和系統(tǒng)的特征。

項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素--人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項(xiàng)目。溝通就是信息交流。組織之間的溝通是指組織之間的下信息傳遞。對于項(xiàng)目來說，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的信息溝通。好的信息溝通對項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用。