深圳研發(fā)管理培訓

本次項目管理培訓課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實的研發(fā)項目的生命周期為軸線，從研發(fā)項目的啟動、研發(fā)項目計劃的制定、研發(fā)項目計劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項目的收尾來全面講解一個研發(fā)項目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質量管理、研發(fā)項目的風險管理等內容，并總結研發(fā)項目成功的關鍵因素。

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐

2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧

3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型

4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色

5.掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進行需求收集、分析和整理的流程體系

6.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

7.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

8.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗

第一部分、項目管理基礎與項目經理培養(yǎng)

1、項目管理基礎

2、技術骨干如何向項目經理轉變

第二部分、項目進度管理與風險控制

1、定義項目目標

2、制定項目計劃

3、管理項目風險

第三部分、高效團隊建設與管理溝通

1、項目跨職能組織模式

2、項目團隊建設

3、項目經理管理溝通

第四部分、項目過程監(jiān)控與成果交付

1、監(jiān)控項目過程

2、項目成果交付

3、課程總結及答疑

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1，課程不僅有理論的鋪墊，還有實踐的操作。讓我印象最深刻的是最后的游戲：共建彩塔。大家在演練過程中學習如何進行計劃協調、管理進度、監(jiān)控成本、保證質量和規(guī)避風險，從實戰(zhàn)的角度熟悉項目管理的套路和方法，掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體應用，這同時也是對兩天的理論學習成效的檢驗。

2，通過兩天的培訓，學習項目管理知識和相應的工具方法及技巧，并學以致用，提高公司的項目管理水平和運作效率。

3，好棒！講課中的張老師是最帥的！

4，課程很實在，接下來就是實際的工作應用和實踐，老師也給我們留下了許多寶貴的實操模板資料，以便在工作中實際應用，謝謝老師。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！