廣州項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)費(fèi)用

面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐

2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧

3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型

4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求管理，進(jìn)行需求收集、分析和整理的流程體系

6.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

7.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中

8.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

第一部分：研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理因素

●研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

●研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)

●研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析

●研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)問(wèn)題與管理需求

●研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系

●小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)

第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義

●關(guān)于流程的一些基本知識(shí)

●結(jié)構(gòu)化流程的基本概念

●常見(jiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示

●如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程**實(shí)踐？

●游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值傳遞可以有更好的辦法

●小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)

第三部分：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

●項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念

●項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑

●項(xiàng)目管理十要素

●項(xiàng)目管理方法論的選擇

●項(xiàng)目管理過(guò)程間的相互作用

●研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

●持續(xù)的研發(fā)項(xiàng)目成功意味著什么

●案例分析：華為研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成

●小組討論：如何理解你的項(xiàng)目屬性和挑戰(zhàn)

第四部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能

●企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

●典型的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)

●研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)

●項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知

●項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

●項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求

●如何賦能研發(fā)項(xiàng)目組織

●游戲演練：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論

●小組討論：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理(結(jié)合以上識(shí)別實(shí)際項(xiàng)目)

第五部分：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過(guò)程

●研發(fā)項(xiàng)目章程的制定與批準(zhǔn)

●研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線(xiàn)圖的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵要素

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第一步

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第二部

●演練活動(dòng)：研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線(xiàn)圖的設(shè)計(jì)核心工具的分析

●小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過(guò)程相關(guān)模板演練

第六部分：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)?與監(jiān)控過(guò)程

●研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素

●研發(fā)項(xiàng)目中的變更管理要素

●研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

●研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素

●案例分享：研發(fā)項(xiàng)目中的常見(jiàn)溝通問(wèn)題

●小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程相關(guān)模板演練

第七部分：研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過(guò)程

●研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識(shí)管理

●研發(fā)項(xiàng)目交接的檢查清單

●項(xiàng)目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始

●研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的要點(diǎn)

●小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略

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1，課程設(shè)計(jì)很有邏輯性，從前期的溝通，角色轉(zhuǎn)換，到中間的研發(fā)項(xiàng)目管理以及后期的從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，層層遞進(jìn)，由淺入深，每一階課程都是下一階課程的鋪墊，越來(lái)越棒！

2，課程設(shè)計(jì)非常棒，思路清晰，邏輯強(qiáng)大，提供了系統(tǒng)的方法和手段，獲益匪淺。

3，收獲很大，每階段的兩天下來(lái)，學(xué)員都玩得很嗨，加之課堂現(xiàn)場(chǎng)跨小組的項(xiàng)目協(xié)作教學(xué)模式，和靈動(dòng)創(chuàng)新的概念解讀，來(lái)參加這次的課程沒(méi)有錯(cuò)。

4，課程豐富飽滿(mǎn)，既有工具、實(shí)操、又有游戲互動(dòng)、視頻解析和實(shí)際案例分析解決，激發(fā)思想碰撞，解決實(shí)際問(wèn)題，打開(kāi)研發(fā)思路，促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，不錯(cuò)，非常好！

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