深圳研發(fā)項目管理流程培訓(xùn)

本次項目管理培訓(xùn)課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實的研發(fā)項目的生命周期為軸線，從研發(fā)項目的啟動、研發(fā)項目計劃的制定、研發(fā)項目計劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項目的收尾來全面講解一個研發(fā)項目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質(zhì)量管理、研發(fā)項目的風(fēng)險管理等內(nèi)容，并總結(jié)研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素。

●掌握產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)項目的端到端整體運作過程

●理解研發(fā)項目、研發(fā)項目管理的特點、研發(fā)項目管理的過程組和知識域

●掌握研發(fā)項目組織和職能組織的特點和相互關(guān)系，矩陣組織的本質(zhì)和運作要點

●掌握如何設(shè)定研發(fā)項目的共同目標、溝通協(xié)調(diào)、激勵成員的主要方法

●掌握研發(fā)項目團隊人力資源規(guī)劃、團隊組建和團隊建設(shè)方法，如何打造高績效創(chuàng)新型項目團隊

●掌握研發(fā)項目啟動階段工作內(nèi)容，為項目后續(xù)開展打下堅實基礎(chǔ)

●掌握制定研發(fā)項目計劃的方法，理解計劃的分層思想及相關(guān)工具

●掌握研發(fā)項目實施和控制過程的結(jié)構(gòu)化方法和工具

●掌握有效的研發(fā)項目估計方法與技術(shù)（含敏捷規(guī)劃與估計）

●掌握研發(fā)項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃制定及風(fēng)險監(jiān)控

●掌握如何通過研發(fā)項目收尾階段工作總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線

范圍管理：做且只做該做的事

時間管理：讓一切按既定的進度進行

成本管理：算準錢和花好錢

質(zhì)量管理：目的是滿足需求

人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干

溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人

風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”

采購管理：當(dāng)好甲方。

干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1，系統(tǒng)了解了項目管理。對基本概念有一點了解，思維方式可以運用于平時的項目運行中。老師解說很細心。

2，使產(chǎn)品開發(fā)及項目管理的布局及其關(guān)鍵因素有了更清晰的了解，有助于用語工作 。

3，兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但是收獲滿滿，所謂師傅領(lǐng)進門，修行靠個人，期待研發(fā)體系的學(xué)員們將項目管理精髓融入日常的工作中，真正做好項目經(jīng)理人。

4，通過本次系列課程的三天培訓(xùn)，受益匪淺，在日后的工作中將幫助我們更好的進行研發(fā)管理工作。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！