深圳IPD公開課
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2019-09-25
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場(chǎng)需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
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02
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
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03
掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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03
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
課程大綱
Course outline-
模塊一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的**實(shí)踐
1.華為的IPD體系簡(jiǎn)介
2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
3.研討：貴公司的經(jīng)營(yíng)主價(jià)值流是什么？
4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5.測(cè)試：貴司的研發(fā)體系等級(jí)
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模塊二、IPD的核心思想及整體框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
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模塊三、市場(chǎng)洞察和產(chǎn)品規(guī)劃
1.市場(chǎng)洞察的**實(shí)踐
2.組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃
3.市場(chǎng)洞察與分析
4.產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定
5.從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃
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模塊四、流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
1.如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2.如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.為什么你的流程流于形式
5.IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問(wèn)題
7.研討：企業(yè)當(dāng)前開發(fā)流程存在什么問(wèn)題？
8.沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)
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模塊五、機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1.項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
2.決策機(jī)制與授權(quán)原則
3.決策評(píng)審的組織、原則
4.保證質(zhì)量的評(píng)審機(jī)制
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模塊六、文化框架——IPD的文化框架
1.新的客戶觀
2.新的績(jī)效觀
3.新的責(zé)任觀
4.新的管理觀
5.新的協(xié)作觀
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模塊七、IPD的結(jié)構(gòu)框架
1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作分析
4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
6.如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)
7.IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
8.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
9.如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、張老師授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富，風(fēng)格犀利又不乏詼諧有趣，把枯燥的知識(shí)講的很有趣，我很喜歡。
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2，課程干貨滿滿的，老師講課也很幽默，將IPD管理的知識(shí)深入淺出的傳授給大家，獲益匪淺！
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3，感謝樊輝老師的精彩授課和辛勤付出，不過(guò)集中性的課堂學(xué)習(xí)只是敲門磚，培訓(xùn)后，仍需要進(jìn)一步結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)公司的產(chǎn)品及平臺(tái)規(guī)劃做更加全面、深入的分析，輸出更具有實(shí)操性的策略方案，希望老師以后多多指點(diǎn)。
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4，通過(guò)二天的課程學(xué)習(xí)，使我們對(duì)公司如何開展IPD管理都有了非常清晰的思路和實(shí)用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)的IPD管理模式。也希望后續(xù)能得到江老師的幫助和指點(diǎn)。
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