深圳IPD公開課
來源：教育聯展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2019-09-25
很多企業(yè)的產品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場需求不準確，規(guī)劃的新產品與實際開發(fā)的產品匹配度低，或推到市場后競爭力不強。
知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業(yè)關注華為所采用的產品研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。
課程目標
Course objectives-
01
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
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02
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
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03
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
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03
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
課程大綱
Course outline-
模塊一、產品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的**實踐
1.華為的IPD體系簡介
2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應對措施
3.研討：貴公司的經營主價值流是什么？
4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5.測試：貴司的研發(fā)體系等級
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模塊二、IPD的核心思想及整體框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
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模塊三、市場洞察和產品規(guī)劃
1.市場洞察的**實踐
2.組建市場進攻團隊和計劃
3.市場洞察與分析
4.產品戰(zhàn)需求轉化與路標制定
5.從產品路標計劃到開發(fā)計劃
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模塊四、流程框架——結構化流程
1.如何用科學的流程保證產品開發(fā)的成功
2.如何保證產品的進度
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.為什么你的流程流于形式
5.IPD主開發(fā)流程的特點
6.產品開發(fā)流程結構化的八大問題
7.研討：企業(yè)當前開發(fā)流程存在什么問題？
8.沙盤演練：流程框架的設計
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模塊五、機制框架——授權原則與補償機制
1.項目管理與IPD流程的關系
2.決策機制與授權原則
3.決策評審的組織、原則
4.保證質量的評審機制
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模塊六、文化框架——IPD的文化框架
1.新的客戶觀
2.新的績效觀
3.新的責任觀
4.新的管理觀
5.新的協(xié)作觀
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模塊七、IPD的結構框架
1.職能式組織結構的優(yōu)缺點
2.矩陣式組織結構的優(yōu)缺點
3.華為公司矩陣結構運作分析
4.產品開發(fā)組織結構的多種形式
5.產品開發(fā)組織常見問題及解決方案
6.如何建立高效的跨部門團隊
7.IPD對項目經理的5大技能要求
8.如何培養(yǎng)項目經理6種方法
9.如何建立適合IPD運作的組織平臺
客戶評價
The customer evaluation-
1、張老師授課經驗非常豐富，風格犀利又不乏詼諧有趣，把枯燥的知識講的很有趣，我很喜歡。
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2，課程干貨滿滿的，老師講課也很幽默，將IPD管理的知識深入淺出的傳授給大家，獲益匪淺！
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3，感謝樊輝老師的精彩授課和辛勤付出，不過集中性的課堂學習只是敲門磚，培訓后，仍需要進一步結合公司的現實情況，對公司的產品及平臺規(guī)劃做更加全面、深入的分析，輸出更具有實操性的策略方案，希望老師以后多多指點。
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4，通過二天的課程學習，使我們對公司如何開展IPD管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標準的IPD管理模式。也希望后續(xù)能得到江老師的幫助和指點。