杭州IPD研發(fā)體系課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2019-09-25
當(dāng)前中國中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理上普遍存在缺乏嚴(yán)密的規(guī)范制度和有效的、結(jié)構(gòu)化的項目管理；也缺乏戰(zhàn)略層面的有前瞻性的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃；沒有成熟的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)積累；往往在大多數(shù)中小企業(yè)的員工思維中還是開發(fā)產(chǎn)品是開發(fā)部門的事情，和其他部門沒有關(guān)系。
這些因素導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不但不能滿足外部客戶的需求（產(chǎn)品、性能、價格），也無法滿足內(nèi)部客戶的需求（利潤、可制造性、可測試性、可維護(hù)性）。引入 IPD 的產(chǎn)品開發(fā)管理方法是解決以上問題的有效方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)知識
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02
掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論
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03
掌握構(gòu)建技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的方法
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04
掌握企業(yè)需求和市場需求的有效管理手段
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05
掌握平臺和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用
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06
掌握平臺和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應(yīng)用
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07
掌握項目管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理中的應(yīng)用
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08
掌握職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊打造和建設(shè)的方法和工具
課程大綱
Course outline-
模塊一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5、各級別的特征
6、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
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模塊二、IPD體系的整體框架
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
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模塊三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的意義
4、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺
6、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
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模塊四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
5、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例
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模塊五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制
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模塊六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、 IPD各階段流程介紹
6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
11、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
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模塊七、IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3、項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
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模塊八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實(shí)施IPD變革的過程
5、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
6、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
課程大綱
Course outline-
模塊一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關(guān)系
6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系
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模塊二、IPD核心思想
1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
5、研討：我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應(yīng)該是什么？我們?nèi)绾温鋵?shí)這些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？
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模塊三、IPD業(yè)務(wù)框架解析
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)流程
3、IPD的組織體系和決策機(jī)制
4、IPD的生命周期管理機(jī)制
5、研討：我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應(yīng)該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？
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模塊四、企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標(biāo)
3、對IPD各要素進(jìn)行排序
4、IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
5、IPD實(shí)施策略和方法
6、IPD 實(shí)施計劃
7、研討：我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級？我們3-5年的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)是什么？我們的IPD建設(shè)路標(biāo)是什么？我們的IPD事實(shí)策略是什么？我們IPD實(shí)施的主計劃是什么？