MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。下面推薦幾個MTP中層管理者培訓課程，希望對大家有所幫助：
深圳MTP培訓課程
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《MTP中層管理者管理技能提升訓練》 主講：肖鳳德 **部分：中層管理干部的價值定位與管理技能 第二部分：目標管理 第三部分：授權(quán)督導的技巧 第四部分：工作教導技巧 第五部分：積極態(tài)度與激勵技巧 第六部分：熔煉高績效團隊 第七部分：團隊沖突處理 第八部分：溝通技巧與工作協(xié)調(diào) |
《中層管理者核心管理技能訓練》 主講：任濤 一、核心管理技能之一：管理縱橫技能 二、核心管理技能之二：時間管理技能 三、核心管理技能之三：組織溝通技能 四、核心管理技能之四：有效授權(quán)技能 五、核心管理技能之五：團隊管理技能 六、核心管理技能之六：目標管理技能 七、核心管理技能之七：有效決策技能 八、核心管理技能之八：有效領導技能 |
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《中層管理人員技能提升》 主講：徐云松 **篇、角色認知——本色做人，角色做事 第二篇、職責意識——使命出發(fā)，責任行事 第三篇、用人之長——尊重差異，揚長避短 第四篇、教化影響——文化傳承，輔導激勵 第五篇、制度反應——卓越執(zhí)行，懲戒有度 |
《中層管理者的能力提升》 主講：尚旭東 一、引言：“夾心餅干”要做好準備 二、對上管理：做好上司的左右手，在成就上司的過程中成就自己 三、構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡：與平級建立和諧互助的關系 四、管理就是**他人完成工作 五、管理團隊 六、管理績效 |
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深圳MTP講師介紹
肖鳳德——領導力培訓講師
中國石油大學礦場地球物理學士、浙江大學管理科學與工程碩士、新西蘭國立梅西大學EMBA。
曾就職于BP石油合資公司、IBM、當納利等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務，多年從事管理和領導力的研究，對領導力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領悟，尤其是在中高層管理人員的領導力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀，肖老師被評為中國百強講師，阿里巴巴認證的管理和領導力培訓講師，富士康集團授權(quán)認證顧問。需要了解更多課程資訊，可以搜索“中國百強講師”。
深圳MTP培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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