中層管理者是企業(yè)里非常關(guān)鍵和重要的一個(gè)群體，在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。中層是企業(yè)的中間層，也是管理通道的樞紐部分，需要處理好方方面面關(guān)系。那么，如何提升中層管理人員的管理技能？下面推薦幾個(gè)中層管理者培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：
中層管理培訓(xùn)課程
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《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》 主講：任濤 一、核心管理技能之一：管理縱橫技能 二、核心管理技能之二：時(shí)間管理技能 三、核心管理技能之三：組織溝通技能 四、核心管理技能之四：有效授權(quán)技能 五、核心管理技能之五：團(tuán)隊(duì)管理技能 六、核心管理技能之六：目標(biāo)管理技能 七、核心管理技能之七：有效決策技能 八、核心管理技能之八：有效領(lǐng)導(dǎo)技能 |
《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練》 主講：肖鳳德 **部分：中層管理干部的價(jià)值定位與管理技能 第二部分：目標(biāo)管理 第三部分：授權(quán)督導(dǎo)的技巧 第四部分：工作教導(dǎo)技巧 第五部分：積極態(tài)度與激勵(lì)技巧 第六部分：熔煉高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 第七部分：團(tuán)隊(duì)沖突處理 第八部分：溝通技巧與工作協(xié)調(diào) |
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《中層管理人員技能提升》 主講：徐云松 **篇、角色認(rèn)知——本色做人，角色做事 第二篇、職責(zé)意識(shí)——使命出發(fā)，責(zé)任行事 第三篇、用人之長(zhǎng)——尊重差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短 第四篇、教化影響——文化傳承，輔導(dǎo)激勵(lì) 第五篇、制度反應(yīng)——卓越執(zhí)行，懲戒有度 |
《中層管理者的能力提升》 主講：尚旭東 一、引言：“夾心餅干”要做好準(zhǔn)備 二、對(duì)上管理：做好上司的左右手，在成就上司的過(guò)程中成就自己 三、構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：與平級(jí)建立和諧互助的關(guān)系 四、管理就是**他人完成工作 五、管理團(tuán)隊(duì) 六、管理績(jī)效 |
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中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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