杭州合同法律風險培訓

經(jīng)濟合同法律是國家機關、企事業(yè)單位與個人運用最多的部門法，它與我們的工作生活關聯(lián)最為密切，它是企業(yè)管理層與業(yè)務人員必須具備的法律武器。只有樹立全員、全面合同法律風險防范意識，加強合同效力的識別與風險防范與應對技巧，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營保駕護航。

通過本課程的培訓，能夠讓企業(yè)管理人員與業(yè)務人員深入了解經(jīng)濟合同的本質(zhì)與特征，提高合同風險防范能力與應對技巧，把企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。也對企業(yè)全員加強法律意識，提高企業(yè)業(yè)務管理水平具有重大效益。

1.了解采購合同的種類與形式

2.掌握采購合同的內(nèi)容和談判技巧

3.掌握采購合同管理的過程及涉及的各種活動

4.掌握回避和防范采購風險的措施

5.了解供應商可能遇到的合同問題和解決方法

第一講：合同管理常見問題與有效應對

一、常見問題梳理

1. 合同簽訂前的準備工作做的不夠

1）簽約主體不明

2） 代理人 權限范圍不清

3）資信情況與履約能力

4）談判準備不足

2. 合同簽訂與履行監(jiān)控不完善

1）反舞弊（獨立性）

2）簽約銜接（商務條件對接）

3）履約銜接（合同交底）

4）執(zhí)行督促（相互督促）

3. 企業(yè)制度不完善

1）健全審批流程與權限制度

2）專人授權簽約代表

3）合同經(jīng)法務部審核

4）必要的程序（如是否要召開董事會、股東大會等）

二、有效合同管理

1. 合同管理的過程：洽談、草擬、簽訂、生效、執(zhí)行、失效

2. 供應商分類：區(qū)別供應商，區(qū)別簽約投入

3. 合同定性：不同的合同性質(zhì)決定不同的制度選擇

4. 簽約組織設置：分工明確，流程制度化

5. 合同執(zhí)行：再好的合同，沒有好的執(zhí)行，等于零

第二講：知名集團企業(yè)（上市公司）合同管理精髓分析

一、華潤集團合同管理特點

1. 推廣范本

2. 三級審核

3. 專業(yè)垂直監(jiān)管

4. 合同編碼

二、佳兆業(yè)集團合同管理特點

1. 法務合約中心

2. 配套制度

3. 合作入圍

三、華為合同管理

1. 強大法務部

2. 信奉流程管理

第二講：合同簽訂時的風險與防控

一、合同成立、生效與效力持續(xù)

1. 要約與承諾

2. 附條件生效與解除

3. 附期限生效與終止

4. 法定解除、約定解除

5. 不可抗力

二、合同條款中應注意哪些規(guī)范？

1. 質(zhì)量標準條款

2. 交付方式條款

3. 付款條款

5. 風險轉移條款

6. 驗收條款

7. 違約責任條款

8. 爭議管轄條款

三、簽訂時的幾個小細節(jié)

1. 合作方應加蓋其單位的公章，合作方的經(jīng)辦人應提供加蓋其單位公章的簽約授權委托書

2. 加蓋的公章應清晰可辨

3. 合同文本經(jīng)過修改的，應由雙方在修改過的地方蓋章確認

4. 取得合作方的營業(yè)執(zhí)照復印件

第三講：合同履行中的風險與防控

一、企業(yè)內(nèi)部合同履行流程

1. 信息傳遞、整理職能

2. 合同履行監(jiān)督檢查職能

3. 合同資料的保管職能

4. 部門協(xié)調(diào)職能

二、證據(jù)保存制度

1. 妥善保管好合同的原件以及雙方履行中往來的全部書面記錄

2. 涉及合同簽訂或履行的重要電子郵件證據(jù)的收集

3. 涉及往來傳真件必須及時復印加以保存

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