重慶打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-12-14
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),狹路相逢勇者勝!在市場(chǎng)上,是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,是什么讓有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),狹路相逢勇者勝!在市場(chǎng)上,是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,是什么讓有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會(huì)有如此大的差距?這就是團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。
如何建設(shè)一支充滿狼性的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問(wèn)題,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。本次課程將為您闡述,建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.區(qū)分團(tuán)隊(duì)(狼性)與群體(羊性)的關(guān)系,了解真正團(tuán)隊(duì)的相關(guān)特征。
2.學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個(gè)步驟,更好地形成團(tuán)隊(duì)合力。
3.明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技巧,以及不同情況下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
4.掌握目標(biāo)制定的規(guī)則,導(dǎo)入業(yè)績(jī)?yōu)橥酰Y(jié)果決定一切的思想。
5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)層級(jí),更好地失去公司目標(biāo)達(dá)成。
6.學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的八個(gè)方法,系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
7.了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新的六個(gè)維度,和團(tuán)隊(duì)成員同生共長(zhǎng)持續(xù)進(jìn)步。
8.樹(shù)立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)精神,形成“成就他人、成就團(tuán)隊(duì)”的良好企業(yè)文化。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)的特征
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用
3、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系
4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”
二、狼性團(tuán)隊(duì)
1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)
3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型
4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線
5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演
三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥
1.狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法
2、人才的“冰山”模型
3.什么是真正的人才,練就您的“相馬術(shù)”
4、“七觀法”與“九個(gè)”識(shí)人工具
5、5毛錢(qián)蘋(píng)果賣(mài)到100萬(wàn)的人才
四、狼性團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)寶典
1、案例解析:“亮劍”之七個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)構(gòu)建法則
2、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織
3、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣
4、多能工員工訓(xùn)練奇招
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)策略五個(gè)案例
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狼道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講師-閆治民
暢銷(xiāo)書(shū)《職業(yè)化,生存硬道理》、《狼道營(yíng)銷(xiāo)》作者,有12年中高層營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),8年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),曾任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)(中國(guó))有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)副總、意大利科思敏設(shè)備(深圳)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)...
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師-徐毅
徐毅老師有10年以上的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理,用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì),是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師,服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)1000家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷(xiāo)售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問(wèn),擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等...
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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理教練-包賢宗
工業(yè)品精益營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理教練,有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)歷,曾任國(guó)內(nèi)大合資藥企西安楊森省區(qū)總經(jīng)理,曾任世界500強(qiáng)艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān),曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)青山工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理...
往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)
兩天的狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程,收獲頗豐。初入職場(chǎng),面對(duì)工作,有一種手足無(wú)措的慌亂,不知道該如何去更好地面對(duì)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己不夠十分積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,每天下班后回想起當(dāng)天的收獲,總覺(jué)得又是一個(gè)碌碌無(wú)為的一天。這其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)問(wèn)題,就是缺乏狼性,即缺乏戰(zhàn)斗的目標(biāo)。每一個(gè)人都應(yīng)該像一匹狼一樣,對(duì)于自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),有目標(biāo)才有動(dòng)力,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,繼而在不斷的進(jìn)步中成長(zhǎng)。這次培訓(xùn)鼓舞了自己戰(zhàn)斗的心理,仿佛一根線在牽動(dòng)著自己朝目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于公司的文化也有了更加深入的了解和體會(huì),融入感在不知不覺(jué)中增強(qiáng)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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