重慶打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。

如何建設(shè)一支充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問(wèn)題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

1．區(qū)分團(tuán)隊(duì)（狼性）與群體（羊性）的關(guān)系，了解真正團(tuán)隊(duì)的相關(guān)特征。

2．學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個(gè)步驟，更好地形成團(tuán)隊(duì)合力。

3．明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技巧，以及不同情況下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

4．掌握目標(biāo)制定的規(guī)則，導(dǎo)入業(yè)績(jī)?yōu)橥酰Y(jié)果決定一切的思想。

5．系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)層級(jí)，更好地失去公司目標(biāo)達(dá)成。

6．學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的八個(gè)方法，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

7．了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新的六個(gè)維度，和團(tuán)隊(duì)成員同生共長(zhǎng)持續(xù)進(jìn)步。

8．樹(shù)立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)精神，形成“成就他人、成就團(tuán)隊(duì)”的良好企業(yè)文化。

一、團(tuán)隊(duì)的特征

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用

3、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系

4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)

5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”

二、狼性團(tuán)隊(duì)

1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素（5P）

3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型

4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演

三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥

1．狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法

2、人才的“冰山”模型

3．什么是真正的人才，練就您的“相馬術(shù)”

4、“七觀法”與“九個(gè)”識(shí)人工具

5、5毛錢(qián)蘋(píng)果賣(mài)到100萬(wàn)的人才

四、狼性團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)寶典

1、案例解析：“亮劍”之七個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)構(gòu)建法則

2、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織

3、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣

4、多能工員工訓(xùn)練奇招

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)策略五個(gè)案例

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兩天的狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程，收獲頗豐。初入職場(chǎng)，面對(duì)工作，有一種手足無(wú)措的慌亂，不知道該如何去更好地面對(duì)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己不夠十分積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，每天下班后回想起當(dāng)天的收獲，總覺(jué)得又是一個(gè)碌碌無(wú)為的一天。這其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏狼性，即缺乏戰(zhàn)斗的目標(biāo)。每一個(gè)人都應(yīng)該像一匹狼一樣，對(duì)于自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，有目標(biāo)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，繼而在不斷的進(jìn)步中成長(zhǎng)。這次培訓(xùn)鼓舞了自己戰(zhàn)斗的心理，仿佛一根線在牽動(dòng)著自己朝目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于公司的文化也有了更加深入的了解和體會(huì)，融入感在不知不覺(jué)中增強(qiáng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。