杭州高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)容

管理大師羅伯特·凱利曾說(shuō)：”企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人！”越來(lái)越多成功企業(yè)證實(shí)了這句話背后的威力。所謂高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是指發(fā)展目標(biāo)清晰、完成任務(wù)前后對(duì)比效果顯著增加，團(tuán)隊(duì)成員在有效的領(lǐng)導(dǎo)下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)是一種組織層級(jí)分明、結(jié)構(gòu)完整的組合體，形式意義上的管理權(quán)限，已經(jīng)不足使管理者能夠良好發(fā)揮，而運(yùn)用群策群力的團(tuán)隊(duì)精神，能使組織成員發(fā)揮協(xié)同一致的力量，克服難關(guān)，達(dá)成目標(biāo)。

●讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到妨礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的常見(jiàn)問(wèn)題和高效團(tuán)隊(duì)管理的基本概論

●讓學(xué)員掌握營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握合理考核和有效激勵(lì)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握員工選聘、留住、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握跨部門(mén)有效溝通、解決沖突和有效協(xié)同的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法

●讓學(xué)員掌握如何做好以身作則的主要內(nèi)容、主要思維和工具方法。

一、團(tuán)隊(duì)基本理論 ?

●什么是團(tuán)隊(duì)

●團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

●通向團(tuán)隊(duì)之路

●貝爾賓團(tuán)隊(duì)中的九種角色

●高效團(tuán)隊(duì)的特征

二、培育團(tuán)隊(duì)精神 ?

●團(tuán)隊(duì)精神源自共同的目標(biāo)

●團(tuán)隊(duì)精神的支柱

●團(tuán)隊(duì)型文化——大雁的精神

●團(tuán)隊(duì)的士氣

●團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)建四原則

●團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)建四途徑

三、團(tuán)隊(duì)溝通技巧

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ?

●協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量源泉

●團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的關(guān)系——眾人拾柴火焰高

●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

五、團(tuán)隊(duì)中的沖突

●沖突的基本類(lèi)型

●沖突的表現(xiàn)形式

●造成沖突的原因

●沖突與人際風(fēng)格

●處理沖突的方式

六、你的價(jià)值-團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者 ?

●管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

●管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

●領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

●你的價(jià)值-具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者

●如何贏得尊重與信任

●打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

七、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) ?

●激勵(lì)的概念及意義

●激勵(lì)的行為概念

●激勵(lì)的基本理論

●激勵(lì)的要素

●選擇有效的激勵(lì)方式

●激勵(lì)與績(jī)效

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課程內(nèi)容豐富，深入淺出，授課老師語(yǔ)言幽默，講課繪聲繪色，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，使我們深深體會(huì)到:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，心朝一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加深入理解了團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于如何改善團(tuán)隊(duì)的精神面貌，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)也有了自己的想法。

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