杭州高績效團隊管理培訓機構

在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？本課程將系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設的本質，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。

1.使員工的個人價值觀與團隊文化相統(tǒng)一

2.強化團隊精神，營造團隊合作氛圍，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

3.幫助員工建立主動溝通的意識,提高團隊素質和培養(yǎng)團隊精神

4.掌握管理團隊的基本技巧，增強團隊成員的默契

5.了解團隊沖突的原因，掌握有效處理團隊沖突的方法

模塊一：團隊領導力提升

一、適才適崗，情景領導，創(chuàng)建“共好”團隊

二、系統(tǒng)思考，組織保障-實現(xiàn)團隊領導力

三、團隊領導力建設常見問題與對

模塊二：高績效團隊執(zhí)行力提升

一、提升員工執(zhí)行力對于銀行工作的現(xiàn)實意義

二、高效能銀行團隊的八大特點

三、銀行團隊執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)狀分析

四、提高銀行員工執(zhí)行力的四大技巧

模塊三：團隊激勵技能提升

一、團隊激勵與輔導——加速人際領導力提升

二、激勵員工的三種方式及應用

模塊四：團隊凝聚力提升技巧

一、建立內在信任，提升職業(yè)素養(yǎng)

二、管理者的自我管理

三、雙贏思維——實現(xiàn)人際有效互動

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這次培訓讓我清晰的認識到了系統(tǒng)、組織、團隊間的重要性，經(jīng)營思維和管理思維的工作模式；更清晰的定位公司各崗位的工作職責及量化考核標準、工作流程標準、績效薪酬體系結構，結合公司實際情況學以致用；熟悉公司發(fā)展的6大階段，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路，熟悉不同發(fā)展階段的長板和短板，做到揚長避短。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！